Familjeföretag fungerar som hörnstenar för olika industrier, särskilt i Europa. Faktum är att EU-kommissionen uppgav att mer än 60 procent av företagen i Europa består av familjeföretag. Men bara en liten procent av familjeägda företag överlever en familjeföretagsuppföljning och klarar sig igenom den andra generationen. En ännu mindre andel överlever genom tredje generationens succession.
Under 2018 sysselsatte familjeföretag mer än hälften av alla anställda i den privata sektorn enligt en rapport från IFB Research Foundation. Denna siffra står för mer än 14,2 miljoner anställda. Dessa företags roll i ekonomin gör det viktigt för familjeföretagsledare att hitta det stöd de behöver under företagsöverträdelser. Lär dig mer om de viktiga saker att veta när du förbereder ett familjeföretag för arv.
Utmaningarna med företagssuccession
Innan du planerar en företagsuppföljning är det bäst att lära dig vilka problem du kan möta i processen. Dessa inkluderar motstridiga intressen, oförbereddhet, svag företagshälsa och bristande extern opinion.
För det första, när dina mål för verksamheten under exit inte överensstämmer med din efterträdares mål vid inträde, får du ett enormt problem. Den bästa strategin för dina planer kanske inte är den bästa startpunkten för dem. För det andra, när du misslyckades med att förbereda dina chefer och anställda för en övergång, kan din verksamhet få en drastisk träff. Detta visar hur viktigt det är att stärka ditt företags hälsa för att överleva en arv. Slutligen kan avsaknaden av externt perspektiv på hur man hanterar affärsfrågor vara ett stort misstag. Att få ett team av rådgivare eller oberoende konsulttjänster som Damalion erbjuder kan bredda dina möjligheter. Damalion hjälper ledare att hantera deras affärsarv. Några av dessa tjänster inkluderar adaptiv företagsstrukturering och utformning av överföringsstrategier. Dessa externa alternativ kan vara nyckeln till generationsöverskridande successionsplanering för ditt företag.
Övergångsutmaningar, särskilt för familjeföretag
Bortsett från de allmänna problem som möts i företagsöverträdelser, tar ett familjeföretag också in unika överväganden. Till exempel måste familjevärderingar integreras i alla arvsplaner. Familjeföretag tenderar att ha etiska koder som styr hur de interagerar med anställda, kunder och deras relationer med samhällen.
Det finns två sätt att strikt hålla sig till denna etik kan bli ett problem. För det första, när en kris som covid-19-pandemin slår till, kan en stark känslomässig anknytning till kunder och anställda påverka företagsägare när de väljer de bästa strategierna. Dessutom, med utveckling av teknologier i denna tidsålder, kanske familjer inte kommer ikapp snabbt när de håller fast vid de gamla affärstraditionerna. Även om detta utgör en utmaning, kan dessa etiska normer och värderingar också ge stabilitet och trygghet i tider av succession. Genom att behålla samma etik och kultur till nästa generation känner medarbetarna sig säkrare med sin position.
Planerar ett familjeföretags succession
Med dessa utmaningar i åtanke kan du skapa en affärsövergångsplan som guidar dig genom processen. Att planera för affärsövergången år i förväg ger dig mycket kontroll över processen. För det första kan du genom att ha mycket tid överväga vilken strategi som passar dina mål mer. För det andra får du bedöma trenden på marknaden under en lång period. Detta talar om för dig var du kan förbättra din verksamhet för att öka chanserna att få en smidig övergång.
Dessutom låter en tidig och effektiv affärsöverträdelseplan dig sammansätta ditt team. Du kan ta dig tid att leta efter rådgivare som hanterar frågor i ett tvärvetenskapligt tillvägagångssätt. För att undvika misstaget att inhämta alla strategiska åsikter från familjen kan du nå ut till oberoende för objektiva synpunkter på dina planer. Oberoende konsultföretag som Damalion kan ge dig de verktyg och strategier du behöver för att göra din vision levande. En övergångsperiod kan också vara den perfekta tidpunkten för att utvärdera hur familjeföretaget kan integrera de senaste trenderna inom digital teknik. Slutligen, glöm inte att sätta upp scenen för affärsverksamheten efter övergången.
Hanterar utförande efter övergång
När planeringen och genomförandet av verksamheten går bra vet du att du har gjort det bästa för ditt företag under exit. Kom dock ihåg att en smidig övergång inte garanterar utmärkt prestanda i efterdyningarna. Detta skede kräver patientträning och coachningsstrategier som säkerställer att verksamheten är på väg mot hållbar tillväxt.
Det kan kosta verksamheten mycket när ledare håller sig borta från olika och fräscha åsikter när de skapar planer och strategier. Läs mer om hur Damalion kan stödja och utöka dina möjligheter under ett familjeföretagsöverträdande här .
