スイス第二の銀行であるクレディ・スイスは、多額の損失と投資家の不安を招く不祥事を起こした後、一連の破滅的な事業の後退と不祥事から回復するために一連の決定的な行動を取っています。
スイスの銀行は、2022年第2四半期に76億スイスフラン以上の資産を銀行から引き出し、さらに過去3ヶ月以内に129億スイスフランを引き出すなど、顧客のネガティブな反応も含めて離脱が相次いでいます。
クレディ・スイスの再生計画
この破滅的な流れを止めるために、スイスの銀行は数千人の雇用を削減し、事業の一部を売却し、数十億ドルの追加資本を調達して、業績の悪化に歯止めをかけようとしているのです。 クレディ・スイスの経営陣は、銀行の業務と戦略を徹底的に見直すことで、この腐敗を食い止めようとしています。
スイスの銀行は今年中に2,700人を削減し、最終的には従業員数を52,000人から43,000人に減らすことを目標としています。 スイスでは約2,000人のポストが失われ、当行の本拠地であるスイスの従業員数は約14,000人に減少します。
この新たな戦略的推進力は、2025年までに銀行全体のコスト基盤を15％縮小し、グループのウェルス・マネジメントとスイスを拠点とする事業をより優先させるものです。
スイスの銀行が新たに設立した資本放出部門は、現在、銀行がリスクが高すぎ、戦略的重要性が低いと判断した資産を売却するために設置されたものです。
クレディ・スイスの工場が追加資本調達へ
同行は過去12ヶ月間、基本的に損失を計上しており、今年第3四半期には40億スイスフランの巨額損失を計上した。 この金額の大部分は、構造改革にともなう税金関連費用によるものです。
そこで、クレディ・スイスは、新株発行による驚異的な資本基盤の補強という再建計画の一環として、40億ドルの新規資本調達を目指しており、そのうち15億ドルはサウジ国立銀行から調達する予定です（これは今年11月に開催予定の総会の承認が条件となります）。
同行の会長は、スイスの銀行が近年焦点を失っていたことを認め、その結果、より強力で、より弾力性があり、より効率的な銀行を作るために、革命的な戦略と明確な実行計画が必要であることを認め、強い基盤を持つ銀行となりました。
クレディ・スイスは、よりシンプルで安定した、顧客のニーズに焦点を当てたビジネスモデルを構築するために、銀行の再編を行うことを確認しました。
クレディ・スイスは、今後2、3ヶ月の間に計画を終了する予定です。
スイスの金融部門、特に銀行部門は、スイス経済（世界でもトップクラス）の礎の一つとなっています。
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