近年、消費財業界は、顧客行動の長期的な変化や、オンライン注文への移行を促したコビド19のようなブラックスワン現象により、大きな逆風に見舞われています。

世界経済は今後も消費財メーカーに予期せぬ形で影響を与え続けるでしょう。

リスク主導の今日の状況において、オペレーションの回復力は、小売、流通、消費財企業の経営陣、取締役会、および最高経営責任者のすべてにとって優先事項となっています。 企業は、リスクマネジメントを、業務の中断を回避・最小化し、その必然性に備え、より良い対応とより迅速な回復を行い、その発生を予防・抑制するための取り組みと結びつけているのです。

支援方法

オペレーショナルリスク管理
食品、飲料、化粧品、小型家電などを製造・販売するこれらの企業は、ダマリオンの専門家を雇い、さまざまな活動においてパフォーマンスの向上を図っています。 収益の増加、費用の削減、キャッシュフローの管理、戦略的選択肢の検討、リスクの最小化、複雑化する規制環境の交渉など、経験豊富なスペシャリストによるアドバイスと支援を必要としています。

リスクと脆弱性の評価
クライアントは、信頼できる第三者の専門家として、リスクと脆弱性を評価し、混乱にうまく対処し、より迅速に回復するための計画を立て、危機管理コミュニケーション、メディア管理、ガバナンス監督における上層部の役割に備えるために、当社をパートナーとして支援します。

ビジネスチャンスの見極め
ダマリオンのグローバルチームは、事業継続計画、情報技術の災害復旧計画、包括的なサイバーセキュリティプログラムの作成、オールハザード災害および緊急事態管理計画のスペシャリストです。 当社のアドホックチームは、小売業や消費財産業におけるリスクマネジメントの戦略的意味を熟知しており、リスクが存在する戦術的なレベルにおいて、標準に基づいた戦略の実行を顧客に助言しています。

効率性の向上

消費財産業が適応し、変革するための根本的なシフトをエグゼクティブが調査しています。 変化のスピードが速い世界において、ダマリオンのシニアプラクティショナーは、成長の促進、支出のコントロール、投資収益率の向上など、今日の組織が直面する困難や課題に積極的に取り組んでいます。

このような環境は当面続くと考え、私たちは、お客様の成長促進、費用抑制、収益増加、業務改善、投資収益率向上のための戦略立案をサポートします。

組織再編成とターンアラウンド戦略

企業、プライベート・エクイティ・ファンド、有担保債権者、無担保債権者、その他のステークホルダーから、ターンアラウンドやリストラクチャリングを成功させるための当社の指導と包括的な一連のサービスを高く評価されています。

組織再編とターンアラウンドの両方においてクライアントを代理し、多くの場合、不採算拠点の処分を管理し、それらの拠点に関連する負債を軽減します。 また、債権者からの資料請求の管理や債権の照合などを行うチームを構築しています。

私たちの持ち物

ダマリオンの専門家は、再編成の可能性を評価し、価値を最適化するために、即座に行動します。 また、資本調達先などの重要な要素との交渉をリードし、合意形成を図るとともに、戦略実行のための十分な流動性を保証しています。 組織の内外に向けたコミュニケーション・プランの設計支援を依頼されることもあります。