私たちの文化は大きな変革期を迎えており、未来の予測不可能性を常に思い知らされています。 これに対し、企業のキーワードはただ一つ、「イノベーション」です。 これにより、消費者や地球の需要の変化に対応し、競合他社との差別化を図り、危機の影響を回避することができるのです。 イノベーションは経済的成功の鍵であるだけでなく、持続可能な地球を実現するための答えでもあるのです。 金融分野では、グリーンボンド、ポートフォリオ2.0、フィンテック、クラウドファンディングなど、数多くの斬新な代替案が開発されています。

サステナブルファイナンスというテーマは、あなたのビジネスに新しい要求を突きつけるものです。 そのためには、市場、顧客、商品、資源、技術などに関する視点の転換が必要です。 ダマリオンは、サステナビリティを総合的に考慮し、戦略的、技術的、規制的な経験と統合することにより、貴社の必須行動部門のすべてについて、サステナブルファイナンスをテーマとした包括的なアドバイザリーサービスを提供しています。 もっと知りたい方は、サステナビリティが生み出す新しいチャンスを活かすために、私たちとコラボレーションしてみてはいかがでしょうか。

ダマリオンの目的は、クライアントの指導的地位のために優れたパフォーマンスを生み出すことです。

ダマリオンは、持続可能な財務管理コンサルティング会社として、サービスとソリューションに焦点を当て、その知識のスペクトルの学際性によって区別されます。 その結果、斬新で独創的なビジネスモデルの手法が生まれる。

支援方法

戦略・企業文化

効果的なサステナビリティ・プランを実施するには、サステナビリティとサステナブル・ファイナンスの観点からビジネス目標を設定し、現状を徹底的に分析し、ギャップを特定することが必要です。 顧客のニーズを満たし、企業文化に合致した個々のサステナビリティ戦略を策定するための最も効果的な方法です。

投資・製品

ESG（環境・社会・ガバナンス）の側面を現在の投資プロセスに組み込むには、持続可能で創造的な金融ソリューションの創造を可能にするESG投資のフレームワークを修正することが必要です。 私たちは、このようなフレームワークの開発、規制要件に従った新しい商品の開発、そして既存のオペレーションへの適合を支援します。 また、必須およびオプションのESGモジュールとその関連ナラティブにより、アドバイザリープロセスの進化を支援します。

データ＆IT

堅牢なESGデータレポジトリと効果的なITデリバリーは、確立された持続可能性の目標を達成するための基本的な要素です。 利用可能なESGデータの選択、準備、既存の（IT）プロセスへの統合により、当社の選ばれた専門家は、最適なリスク統合と商品開発のための基盤を構築します。

企業、製品、顧客レベルでのレポートの自動化を支援するために、適切なチームを構築することができます。

リスクとコンプライアンスの管理

サステナビリティを組織の既存の（リスク）管理システムに組み込むために、社内のコンプライアンス、プロセス、構造をサステナビリティの目標やESG関連の脅威に対するリスク許容度と密接に関連付けます。 また、アウトソーシングとサプライヤー管理の要件を明確に定めることで、持続可能性を確保しています。 透明性の高いESGおよびサステナビリティレポートは、法的要件の遵守と、市場での信頼性と評価の向上に役立ちます。

私たちの持ち物

ダマリオンは、事業戦略に沿ったサステナビリティ計画を策定し、コーポレートガバナンスや企業文化に簡単に組み込めるよう支援します。 競合他社に差をつけるための重要な要素、目的、業績指標の特定を支援します。 私たちの方法論は、顧客、ステークホルダー、その他すべての重要な企業のプレイヤーのニーズを統合しています。 さらに、市場や規制に関する知識を駆使して、お客様の戦略を分析し、実行に移します。

サステナビリティを組織内に確実に定着させるための支援として、サステナビリティ戦略を提示します。 戦略定義プロセスにおいて外部のサポートを得ることで、すべての見解や要件が考慮され、組織的かつ時間効率のよい戦略アプローチをとることができます。

初期段階では、お客様の企業文化を調査し、組織がどのように “考え”、”行動 “しているかを理解するお手伝いをします。 私たちは、この調査に基づいて、お客様の持続可能な目標に向けた文化的な変革の舵取りをするために、最も効果的なチェンジマネジメント戦略を考案します。

同時に、経営陣がサステナビリティの目標達成に向けてビジネスをリードし、模範となるようなアプローチを確立できるよう支援します。 お客様の組織の構造や文化的嗜好に応じて、特定のプロジェクトの実行を支援します。

環境に関する目標を企業文化全体に組み込むことで、企業の正当性を高めることができます。

文化的統合により、組織のサステナビリティ目標は自然にその文化の一部となる。 サステナビリティを市場の差別化要因として活用し、競合他社と差をつけることができるのです。