医疗保健转型高度依赖于合格劳动力的可用性。

医疗保健业务的运营和监管限制正在增加，相关的合规问题和对基本调整或显着更高价值的期望也在增加。

我们如何协助

我们可以通过收购、私募股权战略以及新的市场机会帮助医疗保健公司实现外部增长。

此外，Damalion 建立了专家团队，为医疗机构和私募股权公司提供战略建议。 我们选择行业专家，例如前高管、运营商、临床医生和高级数据分析专家，与我们的客户密切合作。

专家必须提供最关键的财务、运营、法律和监管服务，以及有关重组、技术、通信和财务事务的服务。

我们带来什么

卓越的运营和绩效

以递减的报销方式管理高质量、优质的患者护理是医疗保健企业面临的最重大挑战之一。 临床整合和运营执行必须完美无缺，才能优化结果和收入。

了解操作依赖关系

Damalion 专家处理运营依赖关系，包括：

• 劳动力规划和分配
• 临床、药学和运营流程
• 供应链优化和采购服务
• 容量管理
• 护理管理流程和系统
• 行政服务。

健康 IT 仪器和技术

我们基于证据的建模为“假设”场景提供了现实的答案，包括重新调整、新服务或技术。

我们选择可以建立集成系统的专家。 目标是提高运营和财务绩效，同时经常提高患者满意度。

收入周期

Damalion选择专家分析收入周期管理和相关的IT平台优化，以满足营利性和非营利性企业。 专家实施最先进的程序，为广大客户提高净收入收益并优化成本节约。

考虑到患者、员工和提供者的参与，专家们优先考虑可持续的净收入管理。

Damalion 专家通过协调相互依赖的运营、增加技术的使用和优化资源来提高医疗保健公司的盈利能力。 专家实施收入周期管理技术，包括专业服务和基于提供商的服务。