Семейные предприятия служат краеугольным камнем для различных отраслей промышленности, особенно в Европе. Фактически, Европейская комиссия заявила , что более 60 процентов компаний в Европе состоят из семейных предприятий. Однако лишь небольшой процент семейных предприятий выживает в процессе преемственности семейного бизнеса и доживает до второго поколения. Еще меньший процент доживает до преемственности третьего поколения.
В 2018 году в семейных предприятиях работало более половины всех сотрудников в частном секторе, согласно отчету Исследовательского фонда IFB. Эта цифра составляет более 14,2 млн. работников. Роль этих компаний в экономике делает важным для лидеров семейного бизнеса найти поддержку, необходимую им во время преемственности бизнеса. Узнайте больше о важных моментах, которые необходимо знать при подготовке семейного бизнеса к наследованию.
Проблемы, связанные с наследованием бизнеса
Прежде чем планировать преемственность бизнеса, лучше всего узнать, с какими проблемами вы можете столкнуться в процессе. К ним относятся конфликт интересов, неподготовленность, слабое здоровье бизнеса и отсутствие мнения со стороны.
Во-первых, когда ваши цели в отношении бизнеса при выходе не совпадают с целями вашего преемника при вступлении, вы получаете огромную проблему. Лучшая стратегия для ваших планов может не быть лучшей точкой входа для них. Во-вторых, если вы не подготовили своих менеджеров и сотрудников к переходу, ваша деятельность может резко ухудшиться. Это показывает, насколько важно укрепить здоровье вашего бизнеса, чтобы пережить преемственность. И наконец, отсутствие внешнего взгляда на то, как решать проблемы бизнеса, может стать большой ошибкой. Привлечение команды консультантов или независимых консультантов, как это предлагает компания Damalion, может расширить ваши возможности. Damalion помогает лидерам в управлении наследием их бизнеса. Некоторые из этих услуг включают адаптивное корпоративное структурирование и разработку стратегий передачи бизнеса. Эти внешние возможности могут стать ключом к планированию преемственности поколений в вашем бизнесе.
Проблемы переходного периода, характерные для семейных предприятий
Помимо общих проблем, возникающих при наследовании бизнеса, семейный бизнес также несет в себе уникальные соображения. Например, семейные ценности должны быть интегрированы в любой план преемственности. Семейные предприятия, как правило, имеют этические кодексы, которые регулируют их взаимодействие с сотрудниками, клиентами и отношения с обществом.
Есть два пути, по которым соблюдение строгих этических норм может стать проблемой. Во-первых, в условиях кризиса, подобного пандемии COVID-19, сильная эмоциональная привязанность к клиентам и сотрудникам может помешать владельцам бизнеса выбрать оптимальную стратегию. Более того, в наш век развивающихся технологий семьи могут не догнать быстро, если они будут цепляться за старые традиции деловых обычаев. Хотя это создает определенные трудности, этические стандарты и ценности могут также обеспечить стабильность и безопасность во времена преемственности. Сохраняя ту же этику и культуру для следующего поколения, сотрудники чувствуют себя более уверенными в своем положении.
Планирование преемственности семейного бизнеса
Учитывая эти проблемы, вы можете составить план перехода бизнеса, который будет направлять вас на протяжении всего процесса. Планирование перехода бизнеса на годы вперед дает вам возможность контролировать этот процесс. Во-первых, наличие большого количества времени позволяет вам обдумать, какая стратегия больше соответствует вашим целям. Во-вторых, вы получаете возможность оценить тенденцию на рынке в течение длительного периода времени. Это подскажет вам, где следует улучшить свой бизнес, чтобы увеличить шансы на плавный переход.
Кроме того, ранний и эффективный план преемственности бизнеса позволит вам собрать свою команду. Вы можете не торопиться с поиском консультантов, которые решают вопросы на основе междисциплинарного подхода. Чтобы избежать ошибки, когда все стратегические мнения исходят от членов семьи, вы можете обратиться к независимым специалистам для получения объективной оценки ваших планов. Независимые консалтинговые фирмы, такие как Damalion, могут предоставить вам инструменты и стратегии, необходимые для воплощения вашего видения в жизнь. Переходный период также может стать идеальным временем для оценки того, как семейный бизнес может интегрировать последние тенденции в области цифровых технологий. Наконец, не забудьте подготовить почву для бизнес-операций после перехода.
Работа с исполнением после перехода
Когда планирование и осуществление преемственности бизнеса проходит успешно, вы знаете, что сделали все возможное для своего бизнеса во время выхода из него. Однако помните, что плавный переход не гарантирует отличную работу в последующем. Этот этап требует терпеливого обучения и коучинговых стратегий, которые позволят убедиться, что бизнес находится на пути к устойчивому росту.
Это может дорого обойтись бизнесу, если руководители избегают различных и свежих мнений при разработке планов и стратегий. Узнать больше о том, как Damalion может поддержать и расширить ваши возможности во время преемственности семейного бизнеса, можно здесь.
