Ting, du skal overveje, når du forbereder dig på en familievirksomhed - Damalion - Independent consulting firm.
Vælg en side

Familievirksomheder fungerer som hjørnesten for forskellige industrier, især i Europa. Faktisk oplyste EU-kommissionen, at mere end 60 procent af virksomhederne i Europa består af familievirksomheder. Det er dog kun en lille procentdel af familieejede virksomheder, der overlever en familievirksomhed og klarer sig gennem anden generation. En endnu mindre procentdel overlever gennem tredje generations succession.

I 2018 beskæftigede familievirksomheder mere end halvdelen af alle ansatte i den private sektor ifølge en rapport fra IFB Research Foundation. Dette tal tegner sig for mere end 14,2 millioner ansatte. Disse virksomheders rolle i økonomien gør det vigtigt for familievirksomhedsledere at finde den støtte , de har brug for under virksomhedsovertagelsen. Lær mere om de vigtige ting at vide, når du forbereder en familievirksomhed til arv.

Udfordringerne ved Business Succession

Før du planlægger en virksomhedsovertagelse, er det bedst at lære de problemer, du kan komme ud for i processen. Disse omfatter modstridende interesser, uforberedthed, svag forretningssundhed og mangel på ekstern mening.

For det første, når dine mål for virksomheden under exit ikke stemmer overens med din efterfølgers mål ved indtræden, får du et massivt problem. Den bedste strategi for dine planer er måske ikke det bedste indgangspunkt for dem. For det andet, når du ikke formåede at forberede dine ledere og medarbejdere på en overgang, kunne dine operationer få et drastisk hit. Dette viser, hvor vigtigt det er at styrke din virksomheds sundhed for at overleve en arv. Endelig kan manglen på eksternt perspektiv på, hvordan man løser forretningsproblemer, være en stor fejltagelse. At få et team af rådgivere eller uafhængige konsulenttjenester som Damalion tilbyder kan udvide dine muligheder. Damalion hjælper ledere med at administrere deres virksomhedsarv. Nogle af disse tjenester omfatter adaptiv virksomhedsstrukturering og design af overførselsstrategier. Disse eksterne muligheder kan være nøglen til generationsskifteplanlægning for din virksomhed.

Overgangsudfordringer, især for familievirksomheder

Bortset fra de generelle problemer i forbindelse med succession af virksomheder, bringer en familievirksomhed også unikke hensyn. For eksempel skal familieværdier integreres i enhver arvefølge. Familievirksomheder har en tendens til at have etiske kodekser , der styrer den måde, de interagerer med medarbejdere, kunder og deres forhold til lokalsamfund på.

Der er to måder, hvorpå det kan blive et problem at holde sig nøje til denne etik. For det første, når en krise som COVID-19-pandemien rammer, kan en stærk følelsesmæssig tilknytning til kunder og medarbejdere påvirke virksomhedsejere til at tage de bedste strategier. Desuden, med udvikling af teknologier i denne tidsalder, kan familier måske ikke indhente det hurtigt, når de klamrer sig til de gamle forretningsskik-traditioner. Selvom dette udgør en udfordring, kan disse etiske standarder og værdier også give stabilitet og sikkerhed i tider med succession. Ved at bevare den samme etik og kultur til næste generation, føler medarbejderne sig mere sikre med deres position.

Planlægning af en familievirksomhed

Med disse udfordringer i tankerne kan du oprette en virksomhedsovergangsplan, der vil guide dig gennem processen. Planlægning af virksomhedsovergangen år frem i tiden giver dig meget kontrol over processen. For det første giver en masse tid dig mulighed for at overveje, hvilken strategi der passer bedst til dine mål. For det andet får du vurderet tendensen på markedet over en lang periode. Dette fortæller dig, hvor du kan forbedre din virksomhed for at øge chancerne for at få en glidende overgang.

Derudover giver en tidlig og effektiv virksomhedsovertagelsesplan dig mulighed for at samle dit team. Du kan bruge din tid på at lede efter rådgivere, der tackler problemer i en tværfaglig tilgang. For at undgå fejlen med at hente alle strategiske meninger fra familien, kan du kontakte uafhængige for objektive synspunkter på dine planer. Uafhængige konsulentfirmaer som Damalion kan give dig de værktøjer og strategier, du skal bruge for at få din vision til at leve. En overgangsperiode kunne også være det perfekte tidspunkt til at evaluere, hvordan familievirksomheden kan integrere de seneste trends inden for digital teknologi. Glem endelig ikke at sætte scenen op for forretningsdriften efter overgangen.

Håndtering af Post-Transition Execution

Når planlægningen og eksekveringen af virksomhedens succession går godt, ved du, at du har gjort det bedste for din virksomhed under exit. Husk dog på, at en glidende overgang ikke garanterer fremragende ydeevne i kølvandet. Denne fase kræver patienttræning og coachingstrategier, der sikrer, at virksomheden er på vej mod bæredygtig vækst.

Det kan koste virksomheden meget, når ledere holder sig væk fra forskellige og friske meninger, når de laver planer og strategier. Lær mere om, hvordan Damalion kan støtte og udvide dine muligheder under en familievirksomheds succession her .