家族企业是各个行业的基石,尤其是在欧洲。 事实上,欧盟委员会表示,欧洲超过 60% 的公司由家族企业组成。 然而,只有一小部分家族企业在家族企业的继承中幸存下来并能延续到第二代。 在第三代继承中幸存下来的比例甚至更小。

根据 IFB 研究基金会的一份报告,2018 年,家族企业雇用了私营部门所有员工的一半以上。 这个数字占了超过 1420 万名员工。 这些公司在经济中的作用使得家族企业领导者在企业继承过程中找到所需的支持变得非常重要。 详细了解在为继承准备家族企业时需要了解的重要事项。

业务继承的挑战

在规划业务继承之前,最好先了解您在此过程中可能面临的问题。 其中包括利益冲突、准备不足、业务健康状况不佳以及缺乏外部意见。

首先,当您退出时的业务目标与您的继任者进入时的目标不一致时,您就会遇到大问题。 您的计划的最佳策略可能不是他们的最佳切入点。 其次,当您未能为经理和员工做好过渡准备时,您的运营可能会受到严重打击。 这表明加强您的业务健康对继任者的生存是多么重要。 最后,在如何解决业务问题方面缺乏外部视角可能是一个大错误。 获得顾问团队或像 Damalion 这样的独立咨询服务可以扩大您的选择范围。 Damalion 帮助领导者管理他们的业务遗产。 其中一些服务包括适应性公司结构和设计转移策略。 这些外部选项可能是您企业代际继任计划的关键。

家族企业面临的转型挑战

除了在企业继承中遇到的一般问题外,家族企业也带来了独特的考虑。 例如,家庭价值观需要融入任何继任计划。 家族企业往往有道德准则来规范他们与员工、客户的互动方式以及他们与社区的关系。

严格遵守这些道德规范有两种方式可能会成为问题。 首先,当像 COVID-19 大流行这样的危机来袭时,对客户和员工的强烈情感依恋可能会影响企业主采取最佳策略。 此外,随着这个时代技术的发展,家庭在固守旧的商业习俗传统时可能无法迅速赶上。 虽然这带来了挑战,但这些道德标准和价值观也可以在继承时期提供稳定性和安全性。 通过对下一代保持相同的道德和文化,员工对自己的职位感到更加安全。

规划家族企业继承

考虑到这些挑战,您可以制定业务过渡计划来指导您完成整个过程。 提前数年规划业务转型可让您对流程进行大量控制。 首先,拥有大量时间可以让您考虑哪种策略更适合您的目标。 其次,您可以评估长期市场的趋势。 这会告诉您在何处改进业务以增加顺利过渡的机会。

此外,早期有效的业务继任计划可让您组建团队。 您可以花时间寻找以多学科方法解决问题的顾问。 为了避免错误地从家庭内部获取所有战略意见,您可以联系独立人士,以客观地看待您的计划。 Damalion 等独立咨询公司可以为您提供实现愿景所需的工具和策略。 过渡期也可能是评估家族企业如何整合数字技术最新趋势的最佳时机。 最后,不要忘记为过渡后的业务运营搭建舞台。

处理移交后执行

当业务继任计划和执行进展顺利时,您就知道您在退出时为您的业务做得最好。 但是,请记住,平稳过渡并不能保证善后的出色表现。 这个阶段需要耐心的培训和指导策略,以确保企业走上可持续发展的道路。

如果领导者在制定计划和战略时远离多样化和新鲜的观点,可能会给企业带来很大的损失。 在此处了解有关 Damalion 如何在家族企业继承期间支持和扩展您的选择的更多信息。