För de flesta företag är tillväxt det främsta målet. Beroende på vilken typ av företag det är fråga om, består tillväxten av många uppgifter som måste genomföras på ett framgångsrikt sätt.
Med detta i åtanke fattas affärsbeslut ofta utifrån vad som skulle bidra till företagets fortsatta tillväxt och allmänna framgång. Det finns flera strategier som kan främja tillväxten, varav några förklaras nedan.
Acceptera att förlora några kunder
De flesta professionella tjänsteleverantörer har kunder som tar för mycket av deras tid i anspråk, men som inte ger tillräckliga intäkter för att de ska kunna stå ut med besväret. Och när du har en hemsk klient på halsen stjäl den din bästa tid och energi, vilket gör det svårt att fokusera på annat.
Så vad ska du göra med den här typen av kunder? Avsluta din affärsrelation med dem på ett professionellt sätt.
Släpp dessa kunder och koncentrera dig på att ersätta dem med bra kunder som värdesätter ditt arbete och uppskattar din insats.
Behålla de bästa kunderna
Att behålla de kunder du vill arbeta med är viktigt för att utveckla ett tjänstebaserat företag. Om du ofta förlorar eller byter ut kunder kan du fastna i en katastrofal cykel. Och den cykeln kan förstöra ditt kassaflöde och din plan. Håll dig alltid i fokus för de kunder du vill arbeta med, så kommer du att skörda frukterna.
Utarbeta ett standardförfarande.
Standardrutiner (SOP ) innehåller de riktlinjer, processer och kriterier som krävs för att en organisation ska lyckas.
Om du ägnar all din tid åt tröttsamma uppgifter eller om du tvingar fram en ny process varje gång du måste få något gjort, kommer du aldrig att ha tid att arbeta med de viktiga strategier som gör att ditt företag växer.
Genom att skapa en SOP för repetitiva uppgifter kan du minska dödvikten i dessa aktiviteter och göra ditt företag mer produktivt.
Gör en beräkning av dina intäkter för de närmaste åren.
Genom att göra en vinstprognos kan du få massor av information om hur du bör driva ditt företag. Den hjälper dig också att förstå hur du kan sätta in resurser för att nå dina tillväxtmål utan att överinvestera.
Initiera intern tillväxt
Den interna tillväxtstrategin syftar till att optimera interna affärsprocesser för att öka intäkterna. Denna strategi bygger på att företagen använder sina egna interna resurser. Intern tillväxtstrategi handlar om att utnyttja befintliga resurser på ett så målinriktat sätt som möjligt.
Åta dig till exempel att laga det du tycker minst om med ditt företag under första kvartalet nästa år. Som vi vet kan du inte bygga upp ett bra företag utan att ägna tid åt dina interna processer och strukturer. Genom att tilldela och slutföra kvartalsvisa affärsutvecklingar kan ditt företag fungera effektivare, ta emot fler kunder och öka vinstmarginalerna.
Få mer tid över
Ett av de snabbaste sätten att frigöra tid för att arbeta med ditt företag är att rensa bort oönskade och onödiga åtaganden från ditt schema.
Se över ditt schema och markera alla aktiviteter som du inte kan ta bort från ditt schema utan att det skadar din verksamhet. När du har pekat ut de aktiviteter som har hög prioritet i din agenda, letar du efter alla aktiviteter i ditt schema som inte bidrar till att göra ditt företag mer lönsamt eller produktivt, och avbryter dem.
Slutligen bör du leta efter aktiviteter i schemat som kan kombineras, och samla ihop dem så att du lätt kan gå från en aktivitet till nästa.
Bygga relationer med andra tjänstebaserade företagare
Att skapa relationer med andra tjänsteföretagare kan vara värdefullt för din tillväxt.
För att bygga upp ditt mastermind-nätverk ska du hitta minst en annan företagare av samma storlek som du kan relatera till, i en gynnsam nisch, och börja utbyta idéer. Prata med företagets ägare och berätta vilken affärsutvecklingstaktik som fungerat bäst för dig under det senaste året.
Strategisk tillväxt
Strategisk tillväxt innebär att utveckla initiativ som hjälper ditt företag att växa långsiktigt. Åtag dig till exempel att lära dig att tänka och agera som en VD för ditt företag. Om du vill bli mer produktiv, skala upp ditt arbete, öka din inkomst och förbättra ditt företag måste du tänka och agera som en VD.
En tillväxtstrategi är mer än en marknadsföringsstrategi, det är en viktig aspekt av ditt företag. Utan en sådan är du utlämnad till en instabil konsumentbas och instabila marknader. Ta dig därför tid att bygga en sådan.
Behöver du hjälp med ditt företag eller din nystartade verksamhet? Låt oss gå vidare och kontakta din Damalion-expert nu.
