vår

Om avsaknaden av nyheter i sig själv är en nyhet måste de som arbetar inom detaljhandel, grossistverksamhet och distribution längta efter fred. Den turbulenta situationen i sektorn bevakas av nästan alla nyhetsbyråer världen över.

Det faktum att verksamheten blomstrar är positivt, även om den överstiger de flesta distributionsorganisationers kapacitet att hantera den.

Varför? Tillverkarna har samma produkt- och leveransförseningar som kunderna. De saknar därför den utrustning som krävs för att öka produktionen. Fyllda hamnar leder till att färdigställda varor står stilla och att lagren svämmar över. Lagerutrymme är knappt tillgängligt. Dessutom finns det inte tillräckligt många anställda och förare för att transportera produkterna till deras slutdestinationer, vilket bidrar till den totala ökningen av fraktpriserna.

Tillverkare har försökt anpassa produktionen till kundernas efterfrågan genom att uppfylla beställningar precis i tid. Sedan epidemin har konsumenternas efterfrågan varit oförutsägbar och distributörerna behöver större flexibilitet. De behöver bättre metoder för att förutse kundernas efterfrågan, mer anpassningsbara tillverkningssystem och metoder för att avveckla lager när efterfrågan varierar.

Brist på personal

Brist på arbetskraft är inget nytt inom distributionen, men den har nått en allvarlig nivå. Utan att locka till sig nya talanger har företagen bytt ut hantverkare och lastbilschaufförer på den nuvarande arbetsmarknaden. Distributörerna behöver innovativa metoder för att rekrytera och behålla sina nyckelpersoner och kontrollera de stigande arbetskostnaderna.

Öppenhet, anpassning

Distributörerna vill ha bättre insyn i sina leveranskedjor, från råmaterial till leverans på sista kilometern. Mer insikt i partners företag (särskilt i fråga om smärta) och en bättre strategisk anpassning. Distributörerna behöver tidiga varningar och fler möjligheter att reagera. Vissa distributörer kanske utökar sina samarbetsnätverk för att skydda sig mot brister i servicen i stället för att krympa leveranskedjorna för att stärka kontrollen.

Digitalisering i högsta hastighet

Innovationer för att bygga upp motståndskraften som planerats för två eller tre år har nu blivit brådskande. Distributionsorganisationer spenderar mycket pengar på data och analyser för att upptäcka och reagera på nästa omvälvning. Företagen prioriterar instrument som kan hjälpa dem att övervinna begränsningar. Robotar kommer inte att ersätta mänskligt arbete, men öka det. Företagen vill ha informationssäkerhetslösningar för att skydda sina tillgångar och prognosteknik för att mäta efterfrågan och fatta bättre beslut.

Svårt att lära sig

De flesta organisationer kan inte hantera digitala omvandlingsinitiativ på egen hand och måste investera kraftigt i extern hjälp. Datainsamling, validering och formatering är bara början. Distributionsorganisationer behöver anställda som kan förstå data och förklara dess konsekvenser. Ny teknik och nya processer kan bara hjälpa till om chefer, verkstadsarbetare och förare tar till sig dem.

Företag inom detaljhandeln och konsumentvaruindustrin genomgår en enorm förändring. Företagen måste vara kreativa när det gäller att hitta sätt att kombinera butiksbaserad och onlineproduktivitet för att förbättra resultatet för att lyckas i en Omni-channel-miljö och skapa en konkurrensfördel i ett trångt fält av kompetenta konkurrenter. Det kommer att göra det möjligt för företagen att konkurrera framgångsrikt i en omnikanalmiljö.

Hur vi hjälper dig

Att förstå företagets ekonomiska modell, inklusive hur det genererar pengar och förlorar pengar, är viktigt för att effektivt kunna hantera arbetet med resultatförbättring.

Vad vi tar med oss

Vi bygger upp ett expertteam för att utveckla överlägsen analys som ger företag möjlighet att förstå de omständigheter som de befinner sig i. Dessa analyser ger företagen en synpunkt som kan omsättas i praktiken. Det är viktigt att upprätthålla objektivitet. När vi får en närmare kännedom om ett företag och de personer som leder det har våra Damalion-experter en större medvetenhet om både de problem som företaget står inför och de potentiella lösningarna på dessa problem. Vi ser oss själva som en tillgång för ledningen eftersom vi kan hjälpa till att täcka eventuella kompetensbrister, vara ärliga och opartiska och underlätta förändringar som är både snabba och långvariga.