For de fleste virksomheter er vekst hovedmålet. Avhengig av type virksomhet, omfatter det å vokse en virksomhet mange oppgaver som må implementeres på en vellykket måte.
Med det i tankene blir forretningsbeslutninger ofte skapt basert på hva som vil bidra til selskapets fortsatte vekst og generelle suksess. Det er flere strategier som kan fremme vekst, noen av dem er forklart nedenfor.
Godta å miste noen klienter
De fleste profesjonelle tjenesteleverandører har kunder som tar opp for mye av tiden deres, men som ikke representerer tilstrekkelige inntekter til å tåle problemet. Og når du har en forferdelig klient på hendene, stjeler de din beste tid og energi, noe som gjør det vanskelig å fokusere andre steder.
Så hva bør du gjøre med denne typen klienter? Avslutt ditt forretningsforhold med dem profesjonelt.
La disse kundene gå og konsentrer seg om å erstatte dem med gode kunder som verdsetter arbeidet ditt og setter pris på innsatsen din.
Behold toppkunder
Å beholde kundene du ønsker å jobbe med er viktig for å utvikle en tjenestebasert virksomhet. Hvis du ofte mister eller erstatter kunder, kan du bli sittende fast i en katastrofal syklus . Og den syklusen kan ødelegge kontantstrømmen din og planen din. Så vær på topp med kundene du ønsker å jobbe med til enhver tid, og du vil høste fruktene.
Utvikle en standard operasjonsprosedyre
Standard operasjonsprosedyrer (SOP) gir retningslinjene, prosessene og kriteriene som trengs for at en organisasjon skal lykkes.
Hvis du bruker all tiden din på kjedelige gjøremål, eller hvis du håndhever en ny prosess hver gang du trenger å få noe gjort, vil du aldri ha tid til å jobbe med de essensielle strategiene som vokser virksomheten din.
Så å lage en SOP for repeterende oppgaver kan bidra til å barbere dødvekten fra disse aktivitetene, og gjøre virksomheten din mer produktiv.
Prosjekter inntektene dine for de neste par årene.
Å gjøre en resultatfremskrivningsøvelse kan gi deg massevis av informasjon om hvordan du bør drive virksomheten din . Det vil også hjelpe deg å forstå hvordan du kan sette på plass ressurser for å nå vekstmålene dine, uten å overinvestere.
Sett i gang intern vekst
Den interne vekststrategien søker å optimalisere interne forretningsprosesser for å øke inntektene. Denne strategien er avhengig av at selskaper bruker sine egne interne ressurser. Intern vekststrategi handler om å utnytte eksisterende ressurser på en mest mulig målrettet måte.
Forplikt deg for eksempel til å reparere det du liker minst med virksomheten din i 1. kvartal året etter. Som vi vet, kan du ikke bygge en anstendig virksomhet uten å bruke tid på dine interne prosesser og struktur. Så ved å tildele og fullføre kvartalsvise forretningsutviklinger kan virksomheten din drive mer effektivt, ta på seg flere kunder og øke fortjenestemarginene.
Frigjør tiden din
En av de raskeste måtene å frigjøre tid til å jobbe med virksomheten din på er å fjerne uønskede og unødvendige forpliktelser fra timeplanen din.
Se over tidsplanen din og fremhev enhver aktivitet som du ikke kan fjerne fra timeplanen din uten å skade bedriften din. Når du har pekt ut de høyt prioriterte aktivitetene på agendaen din, se etter aktivitet på timeplanen din som ikke vil bidra til å gjøre virksomheten din mer lønnsom eller produktiv, og avbryt dem.
Til slutt, se etter aktiviteter på timeplanen din som kan kombineres, og sett dem sammen slik at du enkelt kan flytte fra en aktivitet til den neste.
Bygg relasjoner med andre tjenestebaserte bedriftseiere
Å skape relasjoner med andre tjenestebaserte bedriftseiere kan være verdifullt for veksten din .
For å bygge mastermind-nettverket ditt, finn minst én annen bedriftseier av lignende størrelse du kan forholde deg til, i en gunstig nisje, og begynn å dele ideer. Snakk med eieren av virksomheten og del den første forretningsutviklingstaktikken som fungerte best for deg det siste året.
Strategisk vekst
Strategisk vekst omfatter utvikling av initiativer som vil hjelpe din bedrift å vokse på lang sikt . Forplikt deg for eksempel til å lære å tenke og opptre som en administrerende direktør for virksomheten din. Hvis du ønsker å bli mer produktiv, skalere arbeidet ditt, øke inntekten din og forbedre virksomheten din, må du tenke og opptre som en administrerende direktør.
En vekststrategi er mer enn en markedsføringsstrategi, det er et viktig aspekt av virksomheten din. Uten en, er du prisgitt en ustabil forbrukerbase og markedsustabilitet. Så ta deg tid til å bygge en.
Trenger du hjelp med din bedrift eller oppstart? La oss gå videre og kontakte Damalion-eksperten din nå .
