Las turbulencias económicas desafían a las empresas e instituciones más consolidadas. Sin embargo, también obligan a las empresas privadas existentes y a las nuevas empresas a evaluar la viabilidad de sus modelos de negocio.

Los expertos de Damalion, que cuentan con una experiencia internacional en el desarrollo de clientes en varios sectores, despliegan sus conocimientos y percepciones para apoyar el descubrimiento, la validación y la escalabilidad de su modelo de negocio.

Puesta en marcha de

Los expertos de Damalion le ayudan a evaluar las necesidades de los clientes, a estabilizar su modelo de negocio y a captar las tendencias emergentes para situar su factor de diferenciación.

Nos centramos en identificar su visión para poder ofrecerle el mejor asesoramiento no sólo en relación con su modelo de negocio, sino también sobre la (re)estructuración de su empresa.

Tanto si se trata de una startup como de una empresa familiar consolidada, el punto clave seguirá siendo la creación de valor para el cliente, que repercute en todos los componentes de su cadena de valor y en la sostenibilidad de su negocio.

Nuestro enfoque centrado en el cliente le ofrece una guía inteligente para discutir su planificación estratégica para lograr su visión y hacerla durar a través de la generación si usted está ocupado para estructurar la transición del negocio a la siguiente generación.

Empresas familiares

La empresa familiar requiere un enfoque específico que entendemos. Por eso hemos desplegado en diferentes países una red de expertos independientes que entienden las directrices como los intereses familiares, la continuidad de la familia, la planificación de la transición de la organización, la visión y la cuota de valor a través de la excelencia operativa y el compromiso coherente de la “próxima generación”.

Identificar el crecimiento. Mantener el crecimiento.

Nuestros expertos le ayudan a racionalizar su tiempo y sus esfuerzos en la búsqueda de fuentes de crecimiento.

Ya sea para estimular su crecimiento orgánico o para proceder a un crecimiento externo a través de inversiones, desinversiones para preservar la consistencia del negocio o incluso asociaciones externas, coordinamos el despliegue de asesoramiento específico para que usted permanezca centrado en sus profesionales del negocio.

Innovación en el modelo de negocio

Los negocios de larga tradición están siendo perturbados por los innovadores en una amplia gama de sectores. Nuestros expertos le ayudan a evaluar su modelo de negocio para identificar las oportunidades de negocio, las tácticas estratégicas para que su plan pueda ser ajustado para desarrollar nuevas fuentes tangibles de crecimiento.

Estas consultas son los momentos adecuados para analizar y encontrar soluciones para reforzar su ventaja competitiva, anticiparse o reaccionar positivamente a los cambios del sector, afrontar el futuro con más flexibilidad, agilidad y realismo.

Al comprometernos con su éxito sostenible, le ayudamos a desplegar soluciones, ejecutarlas, supervisarlas y controlar el éxito de su implantación.

Estructuración internacional de empresas

Nuestros expertos le asesoran sobre la constitución de las estructuras adecuadas
soluciones de estructuración empresarial
para apoyar el desarrollo de su negocio y las estructuras ad hoc que pueda necesitar para algunas operaciones o la planificación de su negocio para facilitar su expansión en Europa, Asia o los mercados emergentes.

A lo largo de su viaje empresarial, los expertos de Damalion le ayudan a navegar con su agenda local e internacional en coordinación con sus asesores fiscales habituales.

Cumplir con la normativa fiscal con las estructuras empresariales adecuadas puede ayudarle a minimizar la presión fiscal de su empresa. La gestión cuidadosa de sus vehículos de estructuración fiscal puede servir a sus estrategias de crecimiento y objetivos empresariales.

Finanzas corporativas

Nuestro enfoque de la financiación empresarial tiene como objetivo ofrecerle las mejores opciones de financiación y endeudamiento para que tenga la flexibilidad financiera necesaria para llevar a cabo sus estrategias de crecimiento.

En el ámbito de las fusiones y adquisiciones (M&A), arbitramos en cada etapa del proceso para apoyarle en la búsqueda de acuerdos, la mitigación de problemas y la implementación de soluciones.

Nuestro pensamiento crítico es un valor añadido real para ofrecerle un proceso a medida con el enfoque y la rapidez que necesita.

Tecnología de la información

La implementación de la tecnología de la información adecuada para su empresa puede ayudarle realmente a lograr sus estrategias de crecimiento y a mantener su ventaja competitiva. Sin embargo, los problemas tecnológicos pueden ralentizarle debido a la pérdida de eficacia y desanimar al capital humano y a la fidelidad de sus clientes. Por ello, los expertos de Damalion evalúan las necesidades de su empresa y le proponen soluciones informáticas proporcionadas que se despliegan, ejecutan y supervisan de forma eficaz. También es importante que se asegure de que sus sistemas y sus componentes cumplen la normativa más reciente.

Además, tener un enfoque de TI modular le ayudará a ahorrar tiempo y dinero y a ganar flexibilidad a lo largo del desarrollo de su negocio.

Piensa en lo local. Hazte global.

Cuando planea ampliar su negocio a nivel internacional, debe evaluar los costes y el potencial de crecimiento de su nueva empresa. Por eso, Damalion ha desarrollado un verdadero know-how para ofrecerle expertos locales que le expliquen los pros y los contras de un nuevo mercado en función de diferentes métricas como el idioma, la sociedad, la cultura, la política, las finanzas, la tecnología, el transporte y la logística, las implicaciones legales y fiscales.

Disponer de una imagen imparcial de su plan de expansión internacional le ayudará a tener una clara visibilidad de cómo penetrar en los mercados seleccionados con un camino constante y adaptable hacia el éxito.

Datos y análisis

La miríada de datos con los que tiene que lidiar a diario puede afectar negativamente a su búsqueda de la excelencia operativa y la creación de valor para sus clientes.

Los expertos de Damalion le ayudan a extraer los datos inteligentes que puede aprovechar eficazmente para su proceso de toma de decisiones. Detrás de los datos, hay comportamientos y es crucial analizarlos, identificarlos, calificarlos y extraer los datos procesables.

Al articular sus datos y análisis, le ayudamos a mejorar la gestión de su rendimiento, a mitigar los riesgos empresariales, a racionalizar sus costes y a maximizar el valor para su empresa, sus accionistas y, sobre todo, sus clientes.

Asociaciones para la implementación digital

Ser totalmente independiente permite a los expertos de Damalion elegir a los socios adecuados para sus ambiciones de transformación digital. Ponemos en marcha un equipo ad hoc competente para diseñar, aplicar, supervisar y ajustar las soluciones tecnológicas adecuadas. Este es nuestro compromiso para garantizarle que se beneficia de soluciones tecnológicas imparciales ejecutadas digitalmente.

Nuestra experiencia y conocimientos están al servicio de su excelencia operativa y de la mejora continua de su compromiso con el éxito de la experiencia del cliente.

Visión empresarial de la sostenibilidad.

Planificación fiscal personal

Nuestros expertos le ayudan a identificar los posibles problemas fiscales que puede tener como empresario a nivel personal y familiar. El entorno fiscal, en constante cambio, obliga a las empresas familiares a anticipar su carga fiscal a nivel local y global.

Por lo tanto, los expertos seleccionados se ponen en contacto con sus expertos fiscales habituales para aplicar las opciones independientes que facilitan su situación de cumplimiento de las obligaciones fiscales, reduciendo al mismo tiempo su carga fiscal.

Planificación del impuesto de sociedades

La planificación del impuesto de sociedades es una necesidad no sólo para contribuir a la economía local donde se encuentra su empresa, sino que también sirve para la sostenibilidad de su ventaja competitiva. Este equilibrio de intereses es un enfoque que apoyan los expertos de Damalion.

En consecuencia, nuestros expertos evalúan y supervisan el mantenimiento de las estructuras empresariales adecuadas para generar oportunidades de ahorro fiscal en el momento oportuno.

Dado que no somos unos vendedores empedernidos de jurisdicciones específicas cuando se trata de la planificación fiscal de las empresas, nuestra experiencia combina un enfoque de estructuración fiscal internacional a través de asociaciones estratégicas para mitigar sus problemas fiscales actuales y una mentalidad previsora para anticipar el nivel de impacto fiscal al que estará expuesta su empresa.

Planificación de la transición empresarial

El liderazgo significa también preparar la transición a las generaciones futuras. Cuando se logra con éxito, la planificación de la transición empresarial proporciona a los líderes de las empresas familiares una gran satisfacción personal. Hasta hoy, muchas empresas familiares no están preparadas para la transición futura.

En las empresas familiares, el nivel de intuitu personae es tan alto que un crecimiento constante de la empresa en sí no es suficiente para garantizar el éxito sostenible de la empresa como firma familiar.

Por eso, en Damalion’s, nuestros expertos mantienen una trayectoria independiente para ayudarle a preparar su transición de forma gradual y teniendo en cuenta a todas las partes. No hay transición sin conflicto interno que pueda revelarse después. Aprovechamos nuestra experiencia y conocimientos para identificar los comportamientos latentes y las fuentes de conflicto que pueden causar pérdidas y daños a su sucesión y a su visión inicial.

Preparar la venta de una empresa familiar

Cuando toma la decisión de vender su empresa, los expertos de Damalion le apoyan en diferentes pasos:

• Evaluar el valor de su empresa y cómo obtener el máximo valor de los activos empresariales infravalorados
• Establezca un plan de valor estratégico que se centre en fortalecer su negocio para hacerlo más atractivo para los compradores potenciales
• Identificar a los posibles compradores, evaluar sus ofertas, controlar y supervisar las fases de la transacción, desde la diligencia debida hasta las transacciones finales.