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Transporte

Los especialistas en transporte están muy preocupados por el rápido ritmo de la innovación. La tecnología se extiende como un virus. En consecuencia, muchas empresas de logística han luchado por mantenerse al día con los avances tecnológicos.

A medida que la disrupción digital y la innovación se convierten en componentes integrales de las estrategias generales de muchas empresas, muchas cosas deben cambiar. Para maximizar el valor de las inversiones digitales de una organización , la cadena de suministro y la logística deben asumir un papel diferente.

Sincronización de la cadena de suministro

El comercio se ha globalizado. En la actualidad, se compran y se venden cosas a particulares de todo el mundo. Para gestionar eficazmente los flujos comerciales mundiales y la geopolítica, es crucial conocer los efectos de la demanda y la oferta.

Sin embargo, la integración de la cadena de suministro no se limita al cumplimiento de la normativa comercial vigente. Para evitar el almacenamiento de datos, las empresas deben integrar todos los puntos críticos de la cadena de suministro. Mejorar la adaptabilidad del transporte marítimo es una de las dificultades más graves a las que se enfrenta el sector del transporte.

Debido a los avances tecnológicos, las expectativas de los clientes están cambiando. Además, a medida que los clientes se vuelven más conocedores de la información, quieren que sus servicios de transporte los mantengan actualizados durante todo el proceso.

Del mismo modo, debido a la explosión de datos disponibles, los clientes quieren elegir una empresa que cumpla sus requisitos. Esto sugiere que la era de las soluciones globales está disminuyendo rápidamente. Se está sustituyendo por una cadena de suministro más prominente impulsada por la innovación.

Los especialistas en transporte deben proporcionar a los clientes el valor posible con esa información a mano. Indica que tendrán que comprender los efectos de los avances tecnológicos en el proceso de envío para proporcionar a los clientes visibilidad en cada fase.

Lo que aportamos

Tanto si se trata de un cargador, un transportista, un fabricante, un proveedor de servicios logísticos (PSL), un proveedor de financiación o una empresa de capital privado (PE), formamos un equipo de expertos para mejorar su negocio y alcanzar sus objetivos.

Cómo ayudamos

Nuestros expertos seleccionados pueden ayudarle en la optimización de almacenes, el comercio electrónico, la adopción y aplicación de sistemas de gestión de almacenes (WMS), así como de sistemas de gestión de transporte (TMS), la logística de vuelco, la logística de terceros (3PL) y la gestión intermedia.

Comercio electrónico

Debido a las crecientes presiones que el comercio electrónico impone a las cadenas de suministro globales, nuestros clientes deben adaptar sus redes de transporte y logística para satisfacer los SLA (acuerdos de nivel de servicio) de sus clientes. Los expertos de Damalion ayudan a los clientes a satisfacer las demandas del mercado determinando los niveles de inventario y las distribuciones óptimas, seleccionando las tecnologías de preparación de pedidos y de cumplimiento de pedidos adecuadas, e integrando o estableciendo el almacenamiento bajo demanda.

En términos de Insource/Outsource/Third-Party Logistics (3PL), cuando las empresas evalúan sus gastos de capital relacionados con el almacenamiento y la logística, los expertos de Damalion pueden ayudarles a tomar decisiones más informadas en relación con el insourcing, el outsourcing y la selección de un proveedor 3PL. Tenemos experiencia en la migración de las operaciones del cliente a cualquiera de las tres alternativas disponibles.

Gestión interina

Circunstancias imprevistas hacen que las empresas necesiten puestos temporales de gestión o de dirección. Hasta que nuestros clientes estén preparados para proporcionar un empleado a tiempo completo para esta función, nuestros especialistas pueden asumir diversas funciones de liderazgo para ayudar a gestionar las operaciones diarias y la estrategia de la empresa.

Logística inversa

A su vez, el crecimiento exponencial del comercio electrónico ha aumentado drásticamente la necesidad de que las empresas cuenten con experiencia en logística inversa y procesamiento de devoluciones, un espacio adecuado para almacenar el producto, un flujo de procesos para gestionar las devoluciones y una disposición de las instalaciones que optimice su eficiencia de manipulación.

Seleccionamos a profesionales con años de experiencia en la gestión y ejecución de operaciones de logística inversa para empresas de comercio electrónico y sectores de alta tecnología, moda, bienes de consumo y venta al por menor.

Sistemas de gestión de almacenes

Las fluctuaciones de la demanda de los clientes ponen a prueba los sistemas de gestión de almacenes y de transporte de los clientes. Para seguir el ritmo del aumento de los volúmenes de almacenamiento y transporte, la industria está actualizando rápidamente sus sistemas de SGA/SAT. Nuestra experiencia puede ayudar a los clientes internacionales a seleccionar el SGA/TMS óptimo para sus necesidades y supervisar el despliegue o la integración en sus operaciones.

Eficacia del almacén

Examinamos la eficiencia operativa de las actuales operaciones de almacén de nuestros clientes en colaboración con ellos. Creamos equipos de expertos ad hoc con amplia experiencia en la optimización de las huellas de los almacenes para las cadenas de suministro globales, la mejora de los flujos de procesos dentro de las cuatro paredes, el uso de los activos y la productividad laboral. Aportan a los clientes sus capacidades para establecer y supervisar los SLA (acuerdos de nivel de servicio) y los KPI de los almacenes.

¿Quiere saber más sobre Transporte con Damalion?

Damalion le ofrece desde asesoramiento a medida proporcionado por expertos directamente operativos en los campos que suponen un reto para su negocio.

Le aconsejamos que facilite la información lo mejor posible, para que podamos calificar su demanda y responderle en las próximas 8 horas.