Die Verkehrsexperten sind äußerst besorgt über das rasante Innovationstempo. Die Technologie verbreitet sich wie ein Virus. Daher haben viele Logistikunternehmen Schwierigkeiten, mit dem technologischen Fortschritt Schritt zu halten.

Da digitale Disruption und Innovation zu integralen Bestandteilen der Gesamtstrategien vieler Unternehmen werden, muss sich vieles ändern. Um den Wert der digitalen Investitionen eines Unternehmens zu maximieren, müssen Lieferkette und Logistik eine andere Rolle übernehmen.

Synchronisierung der Lieferkette

Der Handel hat sich globalisiert. Derzeit werden Dinge von und an Personen aus der ganzen Welt gekauft und verkauft. Um die globalen Handelsströme und die Geopolitik wirksam zu steuern, ist es von entscheidender Bedeutung, die Auswirkungen von Angebot und Nachfrage zu kennen.

Die Integration der Lieferkette beschränkt sich jedoch nicht auf die Einhaltung der geltenden Handelsvorschriften. Um die Speicherung von Daten zu vermeiden, müssen Unternehmen alle kritischen Punkte innerhalb der Lieferkette integrieren. Die Verbesserung der Anpassungsfähigkeit der Schifffahrt ist eines der größten Probleme des Verkehrssektors.

Aufgrund des technologischen Fortschritts ändern sich die Erwartungen der Kunden. Außerdem wollen die Kunden, die immer besser informiert sind, von ihren Verkehrsbetrieben während des gesamten Prozesses auf dem Laufenden gehalten werden.

Aufgrund der explodierenden Datenmenge wollen die Kunden ein Unternehmen wählen, das ihren Anforderungen entspricht. Dies deutet darauf hin, dass die Ära der Pauschallösungen rasch zu Ende geht. An ihre Stelle tritt eine stärker von Innovation geprägte Lieferkette.

Verkehrsspezialisten müssen den Kunden mit solchen Informationen den größtmöglichen Nutzen bieten. Es zeigt, dass sie die Auswirkungen der technologischen Entwicklungen auf den Versandprozess verstehen müssen, um den Kunden in jeder Phase Transparenz zu bieten.

Was wir mitbringen

Egal, ob Sie ein Verlader, ein Spediteur, ein Hersteller, ein Logistikdienstleister (LSP), ein Finanzdienstleister oder ein Private-Equity-Unternehmen (PE) sind, wir stellen ein Expertenteam zusammen, um Ihr Geschäft zu verbessern und Ihre Ziele zu erreichen.

Wie wir helfen

Unsere ausgewählten Experten helfen Ihnen bei der Lageroptimierung, dem E-Commerce, der Einführung und Anwendung von Lagerverwaltungssystemen (WMS) sowie Transportverwaltungssystemen (TMS), der Umschlaglogistik, Insource/Outsource/Third-Party Logistics (3PL) und dem Interim Management.

Elektronischer Geschäftsverkehr

Aufgrund des zunehmenden Drucks, den der elektronische Handel auf die globalen Lieferketten ausübt, müssen unsere Kunden ihre Transport- und Logistiknetzwerke anpassen, um die SLAs (Service Level Agreements) ihrer Kunden zu erfüllen. Die Experten von Damalion unterstützen die Kunden bei der Erfüllung der Marktanforderungen, indem sie die optimalen Lagerbestände und Verteilungen ermitteln, die geeigneten Kommissionier- und Auftragsabwicklungstechnologien auswählen und On-Demand-Warehousing integrieren oder einrichten.

In Bezug auf Insourcing/Outsourcing/Drittanbieter-Logistik (3PL) können die Experten von Damalion Unternehmen bei der Bewertung ihrer Investitionen in Lagerhaltung und Logistik helfen, fundierte Entscheidungen über Insourcing, Outsourcing und die Auswahl eines 3PL-Anbieters zu treffen. Wir haben Erfahrung mit der Migration von Kundenoperationen zu allen drei verfügbaren Alternativen.

Interim-Management

Unvorhergesehene Umstände führen dazu, dass Unternehmen vorübergehend Management- oder C-Suite-Positionen benötigen. Bis unsere Kunden bereit sind, einen Vollzeitmitarbeiter für diese Rolle bereitzustellen, können unsere Spezialisten verschiedene Führungsrollen übernehmen, um bei der Leitung des Tagesgeschäfts und der Unternehmensstrategie zu helfen.

Umgekehrte Logistik

Durch das exponentielle Wachstum des E-Commerce ist der Bedarf an Fachwissen in den Bereichen Rücknahmelogistik und Retourenabwicklung, an ausreichendem Platz für die Lagerung der Produkte, an einem Prozessablauf für die Bearbeitung der Rücksendungen und an einem Anlagenlayout, das die Effizienz der Abwicklung optimiert, drastisch gestiegen.

Wir wählen Fachleute aus, die über jahrelange Erfahrung in der Verwaltung und Ausführung von Reverse-Logistik-Aktivitäten für E-Commerce-Unternehmen und die High-Tech-, Mode-, Konsumgüter- und Einzelhandelsbranche verfügen.

Lagerverwaltungssysteme

Die schwankende Kundennachfrage belastet die WMS (Lagerverwaltungssysteme)/Transportverwaltungssysteme (TMS) der Kunden. Um mit dem Anstieg des Lager- und Transportvolumens Schritt zu halten, aktualisiert die Branche ihre WMS/TMS-Systeme rasch. Mit unserem Fachwissen können wir internationalen Kunden bei der Auswahl des optimalen WMS/TMS für ihre Bedürfnisse helfen und die Einführung oder Integration in ihren Betrieb überwachen.

Effektivität des Lagers

Gemeinsam mit unseren Kunden untersuchen wir die betriebliche Effizienz der aktuellen Lagerabläufe. Wir bilden Ad-hoc-Expertenteams mit umfassender Erfahrung in der Optimierung von Lagerflächen für globale Lieferketten, der Verbesserung von Prozessabläufen innerhalb der vier Wände, der Anlagennutzung und der Arbeitsproduktivität. Sie bieten ihren Kunden die Möglichkeit, Lager-SLAs (Service Level Agreements) und KPIs zu erstellen und zu überwachen.