Die Biotech-Branche wird durch ein sich schnell veränderndes Gesundheitsumfeld und die Kombination von bahnbrechenden wissenschaftlichen Innovationen, digitalen Durchbrüchen, weltweitem Zugang und neuen Geschäftsmodellen umgestaltet. Diese Innovationen versprechen eine erhebliche Verbesserung der stationären Versorgung. Sie haben neue Perspektiven für die Marktteilnehmer im Bereich Biotechnologie und Biowissenschaften geschaffen.

Diese neuen Aussichten bringen neue Probleme mit sich, wie z. B. den zunehmenden Preisdruck, die unsichere Marktzugangsdynamik, das veränderte Kundenverhalten und die Störung durch unkonventionelle Gesundheitsdienstleister. Diese Trends zwingen Biotech-Unternehmen dazu, strategisch zu überlegen, in welche Bereiche ihres derzeitigen Geschäfts sie investieren und welche neuen Wachstumsmöglichkeiten sie verfolgen wollen.

Damalion’s wählt Experten aus, die Biotech-Führungskräfte bei der Entwicklung von Strategien und Plänen unterstützen, um in diesem dynamischen Umfeld erfolgreich zu sein und so die Ergebnisse für Patienten zu verbessern und den Wert des globalen Gesundheitssektors zu maximieren.

Wie wir helfen

Investitionsmöglichkeiten

Damalion hilft Ihnen bei der Identifizierung von Geschäftsmöglichkeiten in Ihrem Sektor, denn wir wissen, dass die Beschaffung von Geschäften für Ihre Expansion und Ihre Ziele entscheidend ist.

Die Wahl der richtigen Anlageformen

Damalion wählt Experten zur Unterstützung
internationale Investoren
bei der Identifizierung der richtigen
Lösungen zur Unternehmensstrukturierung
ob zu gründen
regulierte oder unregulierte Investmentfonds
oder
Zweckgesellschaften
gründen.

Arbeitsbündnis und nachhaltiger Wert

Wir arbeiten mit Biotech-Firmen in allen Phasen der Entwicklung zusammen und bieten verschiedene Lösungen an, die unseren Kunden helfen, erhebliche Unsicherheiten zu überwinden und langfristigen Shareholder Value zu generieren. Er umfasst aufstrebende und bestehende Akteure und Unternehmen, die sich auf innovative Markenarzneimittel, Biosimilars, Generika und Reformulierungen konzentrieren.

Damalion kann Unternehmen in der Frühphase bei der Fokussierung ihres Wachstumsplans unterstützen, indem es die Tragfähigkeit der Unternehmenspipeline bewertet, Portfolio-Investitionen priorisiert und Go/No-Go-Entscheidungen erleichtert. Darüber hinaus können wir Unternehmen bei der Prüfung von Finanzierungsoptionen und der Durchführung unvoreingenommener Produkt- oder Markteinschätzungen helfen, um Partnerschafts- und Investitionsentscheidungen zu unterstützen. Mit der Erfahrung und der analytischen Unterstützung unserer Experten erhalten Biotech-Unternehmen die nötige Sicherheit, um wichtige Entscheidungen unter großer Unsicherheit zu treffen.

Eine erfolgreiche Markteinführung ist von entscheidender Bedeutung, wenn ein Unternehmen in ein neues Krankheitsgebiet eintritt oder sein Hauptprodukt einführt. Damalion arbeitet mit seinen Kunden zusammen, um ihnen auf dieser Ebene Unterstützung bei der Vermarktungsstrategie und der Planung der Markteinführung zu bieten. Wir stellen ein Damalion-Expertenteam zusammen, um Strategien für die Preisgestaltung, den Zugang und die Kundenansprache zu entwickeln, die die Produkte für den größtmöglichen Erfolg positionieren. Das kaufmännische Planungswissen unserer Experten erstreckt sich auf Medikamente, Geräte und Diagnostik. Wir helfen nicht nur bei der Definition des Vermarktungsplans, sondern wählen auch Experten mit umfassender Erfahrung in der Unterstützung von Start-ups bei der Skalierung ihrer Organisationen zur Vorbereitung der Startphase aus.

Unternehmen mit weltweiten Expansionsplänen

Neben der Maximierung des Potenzials ihrer vermarkteten Produkte müssen Biotechceutical-Unternehmen auch an die Zukunft denken. Ob es nun darum geht, die Führungsrolle des Franchisegebers auszubauen, Strategien für das Lebenszyklusmanagement zu entwickeln, das Wachstum über therapeutische Franchises hinweg voranzutreiben, attraktive Nachbarschaftsbereiche für Ob es umFusionen und Übernahmen (M&A) geht, um die Frage, wie das Team skaliert werden kann, oder um die Priorisierung interner Pipeline-Möglichkeiten – unser Team hat eine nachweisliche Erfolgsbilanz, wenn es darum geht, unsere Kunden bei der Entwicklung erfolgreicher Strategien zu unterstützen, die auf ihre individuellen Herausforderungen zugeschnitten sind.

Organisationen, die Geschäfte abschließen wollen, die einen Mehrwert bieten

Wir betreuen unsere Kunden während des gesamten Transaktionszyklus, von der Suche und Bewertung bis hin zur Durchführung und Integration nach der Transaktion.

Auftragsproduktion

Auftragshersteller werden zunehmend von Biotech-Unternehmen in Anspruch genommen, um ihre Innovationen auf den Markt zu bringen. Durch die Auslagerung von Teilen des Produktionsprozesses werden die Kapital- und Betriebskosten gesenkt und die Ressourcen für wichtige Kompetenzen wie das Produktdesign eingesetzt. Der Umgang mit Vertragsherstellern birgt jedoch erhebliche Unsicherheiten für das Unternehmen, insbesondere hinsichtlich der Qualitätssicherung.

Was wir mitbringen

Biotech-Unternehmen können mit ihrem Compliance-Management-System die Sichtbarkeit nachgelagerter Prozesse erhöhen, anstatt sich allein auf die Qualitätskontrollverfahren des Auftragsherstellers zu verlassen.

Führende Cloud-basierte Systeme ermöglichen es den Auftragsherstellern, genau zu wissen, was sie tun müssen, um die Qualitätsanforderungen zu erfüllen, und fördern so eine enge Partnerschaft, die zu einer gleichbleibend hohen Qualität der Waren führt.

Damalion wählt Experten mit einem wichtigen Netzwerk aus, um einen außergewöhnlichen Shareholder Value für unsere Kunden zu schaffen.

Transformatorisches Unternehmenswachstum

Aufgrund des Verlusts der Exklusivität einer Reihe von wichtigen Arzneimitteln droht dem multinationalen Pharmaunternehmen ein Umsatzeinbruch. Die Experten von Damalion können einen solchen Kunden durch die Entwicklung einer aggressiveren Strategie und eines Wachstumsprozesses unterstützen. Das bedeutet, dass die Innovationskultur und die Organisationsstruktur des Unternehmens angepasst werden müssen.

Transformation der Marke

Wenn beispielsweise ein bekanntes Biotechnologieunternehmen ein Produkt auf den Markt bringt, das weit hinter den Erwartungen zurückbleibt, kann dieser Misserfolg dem Markenimage des Unternehmens und möglicherweise auch der künftigen Franchiseleistung schaden. Damalion-Experten können das Unternehmen unterstützen, indem sie die tatsächlichen Ursachen für die schwache Leistung ermitteln und einen Plan zur Wiederbelebung des Produktabsatzes entwickeln. Wir können eine Kombination aus modernen analytischen Ansätzen verwenden. Durch die Konzentration auf diese Faktoren kann das Unternehmen den Produktabsatz steigern und gute Folgeprodukte und -dienstleistungen schaffen, die das Franchise verbessern.

Turnaround-Methode

Ein Biotech-Unternehmen kann Schwierigkeiten haben, den Wert seiner vermarkteten Medikamente zu maximieren und das Potenzial seiner vielversprechenden Pipeline auszuschöpfen. Und wenn der Betriebsplan des Kunden zu ehrgeizig ist, kann es ratsam sein, eine Strategie zu finden, mit der sich rasch ein Mehrwert erzielen lässt. Die Experten von Damalion unterstützen die Kunden bei der Ermittlung der grundlegenden Faktoren für ihre wirtschaftliche Leistung. Es könnte angebracht sein, zu schlichten und schwerwiegende Entscheidungen zu treffen, wie z. B. die Veräußerung eines Teils seiner internationalen Aktivitäten, die Umschichtung von Geldern in Pipeline-Möglichkeiten mit der höchsten Investitionsrendite und die Optimierung der Betriebskosten. Diese Art von vielseitigem Turnaround-Ansatz kann zu großen Chancen für das Unternehmen führen. Darüber hinaus könnte die Marktkapitalisierung des Unternehmens rasch steigen.

Skalieren für mehr Erfolg

Ein Biotechceutical-Unternehmen möchte vielleicht von einer F&E-Plattform zu einem voll integrierten kommerziellen Biotechceutical-Betrieb übergehen. Die Experten von Damalion können dem Unternehmen dabei helfen, eine organisatorische Vision und einen klaren strategischen Fahrplan zu formulieren und gleichzeitig ein hervorragendes Personalmanagement zu betreiben. Wir können das Unternehmen auch dabei unterstützen, seine Produktpipeline zu priorisieren und seine Organisationsstruktur sowie die geografische Ressourcenzuweisung zu optimieren. Dieses Fachwissen hilft dem Kunden bei der Einführung oder Neupositionierung seiner Produkte, um eine globale Organisation aufzubauen, einen größeren Wert für seine Kunden, Partner und Investoren zu schaffen und zu liefern.