Le secteur de la biotechnologie est en train d’être remodelé par l’évolution rapide de l’environnement des soins de santé et par la combinaison d’innovations scientifiques révolutionnaires, de percées numériques, d’un accès mondial croissant et de nouveaux modèles commerciaux. Ces innovations promettent une amélioration considérable des soins aux patients hospitalisés. Ils ont créé de nouvelles perspectives pour les acteurs du marché des biotechnologies et des sciences de la vie.

Ces nouvelles perspectives s’accompagnent de nouveaux problèmes, tels que la pression croissante sur les prix, la dynamique incertaine de l’accès au marché, l’évolution du comportement des clients et les perturbations causées par des prestataires de soins de santé non conventionnels. Ces tendances obligent les entreprises de biotechnologie à réfléchir stratégiquement aux domaines de leur activité actuelle dans lesquels investir et aux nouvelles opportunités de croissance à saisir.

Chez Damalion, nous sélectionnons des experts pour aider les cadres des biotechnologies à élaborer des stratégies et des plans pour réussir dans cet environnement dynamique, améliorant ainsi les résultats pour les patients et maximisant la valeur du secteur mondial des soins de santé.

Comment nous aidons

Opportunités d’investissement

Damalion vous aide à identifier les opportunités d’affaires dans votre secteur car nous savons que la recherche de contrats est cruciale pour votre expansion et vos objectifs.

Choisir les bons véhicules d’investissement

Damalion sélectionne des experts pour aider
investisseurs internationaux
dans l’identification du bon
solutions de structuration d’entreprise
qu’il s’agisse de créer
fonds d’investissement réglementés ou non réglementés
ou
véhicules à usage spécial
d’installation.

Alliance de travail et valeur durable

Nous collaborons avec des entreprises de biotechnologie à toutes les phases de leur développement, en proposant diverses solutions pour aider nos clients à négocier des incertitudes importantes et à générer une valeur actionnariale à long terme. Elle couvre les acteurs et les entreprises, existants ou en devenir, qui se concentrent sur les produits pharmaceutiques de marque innovants, les biosimilaires, les génériques et les reformulations.

Damalion peut aider les entreprises en phase de démarrage à cibler leur plan de croissance en évaluant la viabilité du pipeline de l’entreprise, en hiérarchisant les investissements du portefeuille et en facilitant les choix ” go/no-go “. En outre, nous pouvons aider les entreprises à envisager des options de financement et à réaliser des évaluations impartiales de produits ou de marchés afin de soutenir les décisions de partenariat et d’investissement. Grâce à l’expérience et au soutien analytique de nos experts, les entreprises biotechnologiques peuvent obtenir l’assurance nécessaire pour prendre des décisions cruciales en cas de grande incertitude.

Un lancement réussi est essentiel lorsqu’une société entre dans un nouveau secteur de la maladie ou introduit son principal produit. Damalion collabore avec les clients pour fournir une stratégie de commercialisation et un soutien à la planification du lancement à ce niveau. Nous mettons en place une équipe d’experts Damalion pour établir des stratégies de prix, d’accès et d’engagement des clients qui positionnent les produits pour le plus grand succès possible. Les connaissances de nos experts en planification commerciale s’étendent aux médicaments, aux équipements et aux diagnostics. En plus d’aider à la définition du plan de commercialisation, nous sélectionnons des experts ayant une grande expertise dans l’aide aux start-ups pour faire évoluer leur organisation en vue de la phase de lancement.

Entreprises ayant des projets d’expansion mondiale

En plus de maximiser le potentiel de leurs produits commercialisés, les entreprises biotechnologiques doivent également envisager l’avenir. Qu’il s’agisse de renforcer le leadership des franchiseurs, d’élaborer des politiques de gestion du cycle de vie, de stimuler la croissance dans les franchises thérapeutiques, d’évaluer les secteurs adjacents attrayants pour l Qu’il s’agisse defusions et d’acquisitions (M&A), de déterminer comment faire évoluer l’équipe ou de hiérarchiser les possibilités de filières internes, notre équipe a fait ses preuves en aidant nos clients à élaborer des stratégies gagnantes adaptées à leurs défis uniques.

Organisations cherchant à réaliser des transactions qui apportent de la valeur

Nous accompagnons nos clients tout au long du cycle de vie de la transaction, de la recherche et de l’évaluation à l’exécution et à l’intégration après la transaction.

Production sous contrat

Les fabricants sous contrat sont de plus en plus utilisés par les entreprises de biotechnologie pour mettre leurs innovations sur le marché. L’externalisation de certaines parties du processus de production permet de réduire les dépenses d’investissement et d’exploitation et d’allouer des ressources à des compétences essentielles telles que la conception de produits. Cependant, traiter avec des fabricants sous contrat présente une incertitude importante pour l’entreprise, notamment en ce qui concerne l’assurance qualité.

Ce que nous apportons

Les entreprises de biotechnologie peuvent améliorer la visibilité en aval en utilisant leur système de gestion de la conformité au lieu de se fier uniquement aux procédures de contrôle de la qualité du fabricant sous contrat.

Les principaux systèmes basés sur le cloud permettent aux fabricants sous contrat de savoir précisément ce qu’ils doivent faire pour satisfaire aux exigences de qualité, favorisant ainsi un partenariat étroit qui produit des biens de qualité constante.

Damalion sélectionne des experts avec un réseau clé pour générer une valeur actionnariale extraordinaire pour nos clients.

Croissance transformationnelle des entreprises

En raison de la perte d’exclusivité d’un certain nombre de ses médicaments essentiels, les multinationales pharmaceutiques risquent d’être confrontées à un manque à gagner. Les experts de Damalion peuvent soutenir un tel client en créant une stratégie et un processus de croissance plus agressifs. Cela signifie qu’il faut adapter la culture d’innovation et la structure organisationnelle de l’entreprise.

Transformation de la marque

Lorsque, par exemple, une société de biotechnologie de premier plan lance un produit dont les ventes sont très inférieures aux attentes, cet échec peut nuire à l’image de marque de la société et peut-être aux performances futures de la franchise. Les experts de Damalion peuvent aider l’entreprise en identifiant les causes réelles de la sous-performance et en élaborant un plan pour redynamiser les ventes de produits. Nous pouvons utiliser une combinaison d’approches analytiques modernes. En se concentrant sur ces facteurs, l’entreprise peut augmenter les ventes de produits et créer des biens et services de bon suivi qui améliorent la franchise.

Méthode de rotation

Une entreprise de biotechnologie peut avoir du mal à maximiser la valeur de ses médicaments commercialisés et à réaliser le potentiel de son pipeline prometteur. Et si le plan d’exploitation du client est trop ambitieux, il peut être judicieux d’identifier une stratégie susceptible de générer rapidement de la valeur. Les experts de Damalion aident les clients à identifier les facteurs fondamentaux de leur performance commerciale. Il peut être opportun d’arbitrer et de prendre des décisions sérieuses telles que le désinvestissement d’une partie de ses opérations internationales, le cas échéant, la réaffectation de l’argent à des opportunités de pipeline présentant le meilleur retour sur investissement, et l’optimisation des dépenses d’exploitation. Ce type d’approche de redressement à multiples facettes peut offrir de grandes opportunités à l’entreprise. En outre, l’entreprise peut voir sa capitalisation boursière augmenter rapidement.

Augmenter l’échelle des résultats

Une entreprise biotechnologique peut vouloir passer d’une plateforme de R&D à une opération commerciale biotechnologique entièrement intégrée. Les experts de Damalion peuvent aider l’entreprise à formuler une vision organisationnelle et une feuille de route stratégique claire, ainsi qu’une excellente gestion des ressources humaines. Nous pouvons également aider l’entreprise à hiérarchiser son pipeline de produits et à optimiser sa structure organisationnelle, son allocation de ressources géographiques. Ce déploiement d’expertise aide le client à lancer ou à repositionner ses produits afin de mettre en place une organisation globale, de créer et d’offrir plus de valeur à ses clients, ses partenaires, ses investisseurs.