Specialiștii în transporturi sunt extrem de îngrijorați de ritmul rapid al inovației. Tehnologia se răspândește ca un virus. În consecință, multe companii de logistică au avut dificultăți în a ține pasul cu progresele tehnologice.

Pe măsură ce întreruperea și inovarea digitală devin componente integrante ale strategiilor generale ale multor firme, multe lucruri trebuie să se schimbe. Pentru a maximiza valoarea investițiilor digitale ale unei organizații , lanțul de aprovizionare și logistica trebuie să își asume roluri diferite.

Sincronizarea lanțului de aprovizionare

Comerțul s-a globalizat. În prezent, lucrurile sunt cumpărate și vândute către și de la persoane din întreaga lume. Pentru a gestiona în mod eficient fluxurile comerciale și geopoliticile globale, este esențial să se cunoască efectele cererii și ale ofertei.

Cu toate acestea, integrarea lanțului de aprovizionare nu se limitează la respectarea reglementărilor comerciale în vigoare. Pentru a evita stocarea datelor, întreprinderile trebuie să integreze toate punctele critice din cadrul lanțului de aprovizionare. Îmbunătățirea adaptabilității transportului maritim este una dintre cele mai grave dificultăți cu care se confruntă sectorul transporturilor.

Din cauza progreselor tehnologice, așteptările clienților se schimbă. În plus, pe măsură ce clienții devin din ce în ce mai informați, aceștia doresc ca serviciile de transport să îi țină la curent pe tot parcursul procesului.

În mod similar, din cauza volumului tot mai mare de date disponibile, clienții doresc să aleagă o companie care să le îndeplinească cerințele. Acest lucru sugerează că epoca soluțiilor atotcuprinzătoare se diminuează rapid. Acesta este înlocuit de un lanț de aprovizionare mai proeminent, condus de inovare.

Specialiștii în transporturi trebuie să le ofere clienților valoarea posibilă cu astfel de informații la îndemână. Aceasta indică faptul că vor trebui să înțeleagă efectele evoluțiilor tehnologice asupra procesului de expediere pentru a oferi clienților vizibilitate în fiecare fază.

Ce aducem

Fie că sunteți un expeditor, un transportator, un producător, un furnizor de servicii logistice (LSP), un furnizor de finanțare sau o firmă de capital privat (PE), noi construim o echipă de experți pentru a vă îmbunătăți afacerea și a vă atinge obiectivele.

Cum vă ajutăm

Experții noștri selecționați vă pot ajuta pentru optimizarea depozitelor, comerțul electronic, adoptarea și aplicarea sistemelor de gestionare a depozitelor (WMS), precum și a sistemelor de gestionare a transporturilor (TMS), logistică de răscruce, insource/outsource/Third-Party Logistics (3PL) și management interimar.

Comerț electronic

Din cauza presiunilor crescute pe care comerțul electronic le impune asupra lanțurilor de aprovizionare globale, clienții noștri trebuie să își adapteze rețelele de transport și logistică pentru a satisface acordurile de nivel de servicii (SLA) ale clienților lor. Experții Damalion sprijină clienții în satisfacerea cerințelor pieței prin determinarea nivelurilor și distribuțiilor optime ale stocurilor, prin selectarea tehnologiilor adecvate de preluare și de executare a comenzilor și prin integrarea sau crearea de depozite la cerere.

În ceea ce privește externalizarea, externalizarea și logistica terță parte (3PL), atunci când întreprinderile își evaluează cheltuielile de capital legate de depozitare și logistică, experții Damalion le pot ajuta să ia decizii mai bine informate în ceea ce privește externalizarea, externalizarea și selectarea unui furnizor 3PL. Avem experiență în migrarea operațiunilor clienților către oricare dintre cele trei alternative disponibile.

Management interimar

Circumstanțele neprevăzute fac ca întreprinderile să aibă nevoie de posturi temporare de management sau de conducere. Până când clienții noștri sunt pregătiți să furnizeze un angajat cu normă întreagă pentru acest rol, specialiștii noștri își pot asuma diverse roluri de conducere pentru a ajuta la gestionarea operațiunilor zilnice și a strategiei companiei.

Logistică inversă

La rândul său, creșterea exponențială a comerțului electronic a sporit dramatic nevoia companiilor de a avea expertiză în logistica inversă și în procesarea retururilor, spațiu adecvat pentru depozitarea produselor, un flux de proces pentru gestionarea retururilor și o amenajare a instalației care să optimizeze eficiența manipulării acestora.

Selectăm profesioniști cu ani de experiență în gestionarea și executarea operațiunilor de logistică inversă pentru întreprinderile de comerț electronic și pentru industriile de înaltă tehnologie, de modă, de bunuri de consum și de vânzare cu amănuntul.

Sisteme de gestionare a depozitelor

Cererea fluctuantă a clienților pune la grea încercare WMS (warehouse management systems)/Transportation management system (TMS). Pentru a ține pasul cu creșterea volumelor de depozitare și de transport, industria își actualizează rapid sistemele WMS/TMS. Expertiza noastră poate asista clienții internaționali în selectarea WMS/TMS optim pentru nevoile lor și supervizează implementarea sau integrarea în operațiunile lor.

Eficacitatea depozitului

Examinăm eficiența operațională a operațiunilor actuale de depozitare ale clienților noștri, în colaborare cu aceștia. Creăm echipe de experți ad-hoc cu o expertiză vastă în optimizarea suprafețelor de depozitare pentru lanțurile de aprovizionare globale, îmbunătățirea fluxurilor de proces în interiorul celor patru pereți, utilizarea activelor, productivitatea muncii. Aceștia aduc clienților capacitățile lor de a stabili și monitoriza SLA-urile (acorduri de nivel de servicii) și KPI-urile pentru depozite.