Os especialistas em transportes estão extremamente preocupados com o ritmo rápido da inovação. A tecnologia está a espalhar-se como um vírus. Consequentemente, muitas empresas de logística têm lutado para se manterem a par dos avanços tecnológicos.

medida que as perturbações digitais e a inovação se tornam componentes integrais das estratégias globais de muitas empresas, muita coisa tem de mudar. Para maximizar o valor dos investimentos digitais de uma organização , a cadeia de fornecimento e a logística devem assumir um papel diferente.

Sincronização da cadeia de abastecimento

O comércio globalizou-se. Actualmente, as coisas são compradas e vendidas a e de indivíduos de todo o mundo. Para gerir eficazmente os fluxos comerciais globais e a geopolítica, é crucial conhecer os efeitos da procura e da oferta.

No entanto, a integração da cadeia de abastecimento não se limita ao cumprimento das actuais regulamentações comerciais. Para evitar o armazenamento de dados, as empresas devem integrar todos os pontos críticos dentro da cadeia de abastecimento. Melhorar a adaptabilidade dos transportes marítimos é uma das dificuldades mais sérias que o sector dos transportes enfrenta.

Devido aos avanços tecnológicos, as expectativas dos clientes estão a mudar. Além disso, à medida que os clientes crescem com mais informação, eles querem que os seus serviços de transporte os mantenham actualizados ao longo de todo o processo.

Da mesma forma, devido à quantidade explosiva de dados disponíveis, os clientes querem escolher uma empresa que satisfaça os seus requisitos. Isto sugere que a era das soluções de captura-tudo está a diminuir rapidamente. Está a ser substituída por uma cadeia de fornecimento mais proeminente, impulsionada pela inovação.

Os especialistas em transportes devem fornecer aos clientes o valor possível com tais informações à mão. Indica que terão de compreender os efeitos dos desenvolvimentos tecnológicos no processo de expedição para dar visibilidade aos clientes em cada fase.

O que trazemos

Quer seja um expedidor, um transportador, um fabricante, um fornecedor de serviços logísticos (LSP), um fornecedor de financiamento, ou uma empresa privada (PE), constituímos uma equipa de peritos para melhorar o seu negócio e cumprir os seus objectivos.

Como ajudamos

Os nossos peritos seleccionados podem ajudá-lo na optimização de armazéns, comércio electrónico, adopção e aplicação de Sistemas de Gestão de Armazéns (WMS) bem como de Sistemas de Gestão de Transportes (TMS), logística de inversão, logística de fonte/fornecimento/terceira-parte (3PL), & gestão provisória.

Comércio electrónico

Devido às crescentes pressões que o comércio electrónico impõe às cadeias de fornecimento globais, os nossos clientes têm de adaptar as suas redes de transporte e logística para satisfazer os SLAs (acordos de nível de serviço) dos seus clientes. Os peritos da Damalion apoiam os clientes na satisfação das exigências do mercado, determinando os níveis óptimos de inventário e distribuição, seleccionando as tecnologias adequadas de recolha e cumprimento de encomendas, e integrando ou estabelecendo armazéns a pedido.

Em termos de Insource/Outsource/Third-Party Logistics (3PL), quando as empresas avaliam as suas despesas de capital ligadas ao armazenamento e logística, os peritos da Damalion podem ajudá-las a tomar decisões mais informadas relativamente ao insourcing, outsourcing, e à selecção de um fornecedor 3PL. Temos experiência na migração de operações de clientes para quaisquer três alternativas disponíveis.

Gestão Interina

Circunstâncias imprevistas deixam as empresas com necessidade de gestão temporária ou de cargos de Csuite. Até os nossos clientes estarem prontos a fornecer um empregado a tempo inteiro para esta função, os nossos especialistas podem assumir várias funções de liderança para ajudar na gestão das operações diárias e da estratégia da empresa.

Logística inversa

Por sua vez, o crescimento exponencial do comércio electrónico aumentou dramaticamente a necessidade de as empresas terem conhecimentos especializados em logística inversa e processamento de devoluções, espaço adequado para armazenar o produto, um fluxo de processo para tratar as devoluções, e um layout de instalações que optimize a sua eficiência de manuseamento.

Seleccionamos profissionais com anos de experiência na gestão e execução de operações de logística inversa para empresas de comércio electrónico e indústrias de alta tecnologia, moda, bens de consumo, e retalho.

Sistemas de Gestão de Armazéns

As exigências flutuantes dos clientes estão a pressionar o WMS (sistemas de gestão de armazéns)/Sistema de gestão de transportes (TMS) dos clientes. Para acompanhar o aumento dos volumes de armazenamento e transporte, a indústria está a actualizar rapidamente os seus sistemas WMS/TMS. Os nossos conhecimentos especializados podem ajudar clientes internacionais na selecção do WMS/TMS ideal para as suas necessidades e supervisionar a implementação ou integração nas suas operações.

Eficácia do Armazém

Examinamos a eficiência operacional das actuais operações de armazém dos nossos clientes em colaboração com eles. Criamos equipas de peritos ad hoc com vasta experiência na optimização de pegadas de armazém para cadeias de fornecimento globais, melhoria dos fluxos de processo dentro das quatro paredes, utilização de activos, produtividade laboral. Trazem aos clientes as suas capacidades para estabelecer e monitorizar SLAs (acordos de nível de serviço) e KPIs de armazém.