Useimmille yrityksille kasvu on ensisijainen tavoite. Yritystyypistä riippuen yrityksen kasvattaminen käsittää monia tehtäviä, jotka on toteutettava onnistuneesti.
Tätä silmällä pitäen liiketoimintapäätökset tehdään usein sen perusteella, mikä edistää yrityksen jatkuvaa kasvua ja yleistä menestystä. Kasvua voidaan edistää useilla strategioilla, joista joitakin selitetään jäljempänä.
Hyväksy joidenkin asiakkaiden menettäminen
Useimmilla ammattimaisilla palveluntarjoajilla on asiakkaita, jotka vievät liikaa heidän aikaansa mutta joiden tulot eivät riitä vaivan kestämiseen. Ja kun sinulla on kauhea asiakas, hän varastaa parhaan aikasi ja energiasi, jolloin on vaikea keskittyä muihin asioihin.
Mitä sinun pitäisi tehdä tämäntyyppisten asiakkaiden kanssa? Lopeta liikesuhteesi heidän kanssaan ammattimaisesti.
Päästä nämä asiakkaat menemään ja keskity korvaamaan heidät hyvillä asiakkailla, jotka arvostavat työtäsi ja ponnistelujasi.
Parhaiden asiakkaiden säilyttäminen
Palvelupohjaisen yrityksen kasvattamisessa on tärkeää pitää asiakkaat, joiden kanssa haluat työskennellä. Jos menetät tai vaihdat asiakkaita usein, voit joutua katastrofaaliseen kierrokseen. Ja tämä sykli voi aiheuttaa tuhoa kassavirralle ja suunnitelmillesi. Pysy siis koko ajan niiden asiakkaiden mielissä, joiden kanssa haluat työskennellä, ja saat palkinnon.
Kehitetään vakiotoimintamenettely
Standarditoimintamenettelyissä (SOP ) esitetään organisaation menestymisen edellyttämät toimintatavat, prosessit ja kriteerit.
Jos vietät kaiken aikasi rasittaviin tehtäviin tai jos otat käyttöön uuden prosessin joka kerta, kun sinun on saatava jokin asia tehtyä, sinulla ei ole koskaan aikaa työskennellä keskeisten strategioiden parissa, jotka kasvattavat liiketoimintaasi.
Toistuvia tehtäviä koskevien SOP:ien luominen voi siis auttaa poistamaan kuollutta painolastia näistä toiminnoista ja tekemään yrityksestäsi tuottavamman.
Arvioi tulosi seuraavien parin vuoden ajalle.
Tulosennusteen tekeminen voi antaa sinulle paljon tietoa siitä, miten sinun pitäisi toimia yrityksessäsi. Se auttaa sinua myös ymmärtämään, miten voit ottaa käyttöön resursseja kasvutavoitteiden saavuttamiseksi ilman, että investoit liikaa.
Sisäisen kasvun käynnistäminen
Sisäisellä kasvustrategialla pyritään optimoimaan sisäisiä liiketoimintaprosesseja tulojen lisäämiseksi. Tämä strategia perustuu siihen, että yritykset käyttävät omia sisäisiä resurssejaan. Sisäisessä kasvustrategiassa on kyse olemassa olevien resurssien hyödyntämisestä mahdollisimman tarkoituksenmukaisella tavalla.
Sitoudu esimerkiksi korjaamaan se asia, josta pidät vähiten yrityksessäsi seuraavan vuoden ensimmäisellä neljänneksellä. Kuten tiedämme, et voi rakentaa kunnollista liiketoimintaa omistamatta aikaa sisäisille prosesseille ja rakenteille. Neljännesvuosittain tapahtuvan liiketoiminnan kehittämisen avulla yrityksesi voi toimia tehokkaammin, ottaa enemmän asiakkaita ja kasvattaa voittomarginaaleja.
Vapauta aikaa
Yksi nopeimmista tavoista vapauttaa aikaa yrityksellesi on poistaa aikataulustasi ei-toivottuja ja turhia sitoumuksia.
Tarkista aikataulusi ja korosta kaikki toiminnot, joita et voi poistaa aikataulustasi vahingoittamatta liiketoimintaasi. Kun olet valinnut tärkeimpiä toimintoja asialistaltasi, etsi aikataulustasi kaikki sellaiset toiminnot, jotka eivät auta tekemään liiketoiminnastasi kannattavampaa tai tuottavampaa, ja peruuta ne.
Etsi lopuksi aikataulustasi toimintoja, joita voit yhdistää, ja kokoa ne yhteen, jotta voit siirtyä helposti toiminnasta toiseen.
Luo suhteita muihin palvelupohjaisten yritysten omistajiin
Suhteiden luominen muiden palvelupohjaisten yritysten omistajien kanssa voi olla arvokasta kasvun kannalta.
Kun haluat rakentaa mestermind-verkostosi, etsi vähintään yksi samankokoinen yrittäjä, jonka kanssa voit olla tekemisissä, ja aloita ideoiden jakaminen. Keskustele yrityksen omistajan kanssa ja kerro, mikä liiketoiminnan kehittämistaktiikka toimi parhaiten viime vuonna.
Strateginen kasvu
Strateginen kasvu käsittää sellaisten aloitteiden kehittämisen, jotka auttavat yritystäsi kasvamaan pitkällä aikavälillä. Sitoudu esimerkiksi oppimaan ajattelemaan ja toimimaan yrityksesi toimitusjohtajan tavoin. Jos haluat olla tuottavampi, laajentaa työtäsi, lisätä tulojasi ja parantaa liiketoimintaasi, sinun on ajateltava ja toimittava kuin toimitusjohtaja.
Kasvustrategia on enemmän kuin markkinointistrategia, se on tärkeä osa liiketoimintaasi. Ilman sellaista olet epävakaan kuluttajapohjan ja markkinoiden epävakauden armoilla. Käytä siis aikaa sellaisen rakentamiseen.
Tarvitsetko apua yrityksesi tai yrityksen perustamisen kanssa? Otetaan nyt yhteyttä Damalion-asiantuntijaan.
