Pro většinu podniků je hlavním cílem růst. V závislosti na typu podnikání zahrnuje růst podniku mnoho úkolů, které je třeba úspěšně realizovat.
S ohledem na to se obchodní rozhodnutí často vytvářejí na základě toho, co by přispělo k dalšímu růstu a celkovému úspěchu společnosti. Růst lze podpořit několika strategiemi, z nichž některé jsou vysvětleny níže.
Přijměte ztrátu některých klientů
Většina profesionálních poskytovatelů služeb má klienty, kteří jim zabírají příliš mnoho času, ale nepředstavují dostatečný příjem, aby se s nimi mohli trápit. A když máte na krku hrozného klienta, ukradne vám nejlepší čas a energii, takže je těžké se soustředit na něco jiného.
Co byste tedy měli s tímto typem klientů dělat? Ukončete s nimi obchodní vztah profesionálně.
Nechte tyto klienty odejít a soustřeďte se na jejich nahrazení dobrými klienty, kteří si váží vaší práce a oceňují vaše úsilí.
Udržení nejlepších klientů
Pro rozvoj podnikání založeného na službách je důležité udržet si klienty, se kterými chcete pracovat. Pokud často ztrácíte nebo měníte klienty, můžete uvíznout v katastrofálním kruhu. A tento cyklus může způsobit chaos ve vašem peněžním toku a plánu. Zůstaňte proto u klientů, se kterými chcete pracovat, vždy na prvním místě a budete mít úspěch.
Vypracování standardního operačního postupu
Standardní operační postupy (SOP) uvádějí zásady, procesy a kritéria, které jsou nezbytné pro úspěch organizace.
Pokud veškerý čas věnujete únavným úkolům nebo pokud pokaždé, když potřebujete něco udělat, zavedete nový proces, nikdy nebudete mít čas pracovat na zásadních strategiích, které rozvíjejí vaši firmu.
Vytvoření SOP pro opakující se úkoly tak může pomoci odbourat z těchto činností mrtvou váhu a zvýšit produktivitu vaší firmy.
Předpokládejte své příjmy na několik příštích let.
Provedení projekce zisku vám může poskytnout spoustu informací o tom, jak byste měli provozovat svůj podnik. Pomůže vám také pochopit, jak můžete zajistit zdroje, abyste dosáhli svých růstových cílů, aniž byste přehnaně investovali.
Zahájení interního růstu
Interní strategie růstu se snaží optimalizovat interní obchodní procesy s cílem zvýšit příjmy. Tato strategie závisí na tom, že společnosti využívají své vlastní interní zdroje. Interní strategie růstu spočívá v co nejúčelnějším využití stávajících zdrojů.
Například se zavažte, že v prvním čtvrtletí následujícího roku opravíte to, co se vám na vašem podnikání líbí nejméně. Jak víme, nemůžete vybudovat slušnou firmu, aniž byste věnovali čas interním procesům a struktuře. Přiřazení a dokončení čtvrtletního vývoje podnikání tak umožní vaší firmě pracovat efektivněji, přijmout více klientů a zvýšit ziskové marže.
Uvolněte si čas
Jedním z nejrychlejších způsobů, jak si uvolnit čas pro práci na svém podnikání, je odstranit z rozvrhu nechtěné a zbytečné závazky.
Projděte si svůj rozvrh a zdůrazněte všechny činnosti, které nemůžete z rozvrhu odstranit, aniž byste poškodili své podnikání. Jakmile jste si vytyčili prioritní činnosti ve svém programu, vyhledejte v něm všechny aktivity, které nepřispívají k vyšší ziskovosti nebo produktivitě vašeho podnikání, a zrušte je.
Nakonec vyhledejte ve svém rozvrhu činnosti, které lze kombinovat, a spojte je dohromady, abyste mohli snadno přecházet od jedné činnosti k druhé.
Budování vztahů s dalšími podnikateli v oblasti služeb
Vytváření vztahů s dalšími podnikateli v oblasti služeb může být pro váš růst cenné.
Chcete-li vytvořit síť mastermind, najděte si alespoň jednoho podobně velkého podnikatele, se kterým se můžete spojit, a začněte s ním sdílet nápady. Promluvte si s majitelem firmy a podělte se s ním o taktiku rozvoje podnikání číslo jedna, která se vám v uplynulém roce nejlépe osvědčila.
Strategický růst
Strategický růst zahrnuje rozvoj iniciativ, které pomohou vašemu podniku dlouhodobě růst. Například se zavažte, že se naučíte myslet a jednat jako generální ředitel vaší firmy. Pokud chcete zvýšit produktivitu, rozšířit svou práci, zvýšit své příjmy a zlepšit své podnikání, musíte myslet a jednat jako generální ředitel.
Růstová strategie je víc než jen marketingová strategie, je to důležitý aspekt vašeho podnikání. Bez něj jste vydáni na milost a nemilost nestabilní spotřebitelské základně a nestabilitě trhu. Proto si najděte čas na jeho vytvoření.
Potřebujete pomoc s podnikáním nebo startem? Pojďme se nyní obrátit na odborníka na Damalion.
