bizim

Haberin olmaması haberse, perakende, toptan ve dağıtımda çalışanlar barış için kaşınıyor olmalı. Sektörün çalkantılı durumu, dünya çapında hemen hemen her haber kaynağı tarafından ele alınmaktadır.

Dağıtım kuruluşlarının çoğunluğunun üstesinden gelme kapasitesinin ötesinde olsa da, ticaretin patlama yaşıyor olması olumlu bir gelişmedir.

Neden? Niye? Üreticiler , müşterilerle aynı ürün ve teslimat gecikmeleriyle karşı karşıyadır. Dolayısıyla üretimi artırmak için gerekli donanımdan yoksundurlar. Dolu limanlar, tamamlanmış malların atıl kalmasına ve depoların taşmasına neden olur. Depo alanı zar zor kullanılabilir. Ayrıca, ürünleri nihai varış noktalarına nakletmek için yeterli sayıda çalışan ve sürücü olmaması, navlun fiyatlarındaki toplam artışa katkıda bulunuyor.

Üreticiler, siparişleri tam zamanında yerine getirerek üretimi müşteri talebiyle sıkı bir şekilde uyumlu hale getirmeye çalıştı. Salgından bu yana, tüketici talebi tahmin edilemezdi ve distribütörler daha fazla esnekliğe ihtiyaç duyuyor. Müşteri talebini tahmin etmek için geliştirilmiş yöntemlere, daha uyarlanabilir üretim sistemlerine ve talep dalgalandığında stokları tasfiye etmek için araçlara ihtiyaçları var.

Personel kıtlığı

İşgücü kıtlığı dağıtımda yeni değil, ancak ciddi seviyelere ulaştı. Şirketler, yeni yetenekleri çekmeden, mevcut işgücü piyasasında zanaatkarları ve kamyon şoförlerini takas ediyor. Distribütörler, kilit çalışanlarını işe almak ve elde tutmak ve artan işçilik giderlerini kontrol etmek için yenilikçi tekniklere ihtiyaç duyar.

Şeffaflık, hizalama

Distribütörler, hammaddeden son mil teslimatına kadar tedarik zincirlerinde daha iyi görünürlük istiyor. Ortakların şirketlerine (özellikle ağrı sorunlarına) ilişkin daha fazla bilgi ve daha sıkı stratejik uyumlar. Distribütörlerin yanıt vermek için erken uyarılara ve daha fazla seçeneğe ihtiyacı vardır. Bazı distribütörler, kontrolü sıkılaştırmak için tedarik zincirlerini küçültmek yerine hizmet boşluklarına karşı savunmak için işbirliği ağlarını artırabilir.

En yüksek hızda dijitalleşme

İki veya üç yıl için planlanan dayanıklılık artırıcı yenilikler artık aceleye getiriliyor. Dağıtım kuruluşları, bir sonraki kargaşayı tespit etmek ve buna yanıt vermek için önemli ölçüde veri ve analitik harcama yapıyor. Şirketler, sınırlamaların üstesinden gelmelerine yardımcı olabilecek araçlara öncelik verir. Robotlar insan emeğinin yerini almayacak ama onu artıracak. Şirketler, varlıklarını güvence altına almak için bilgi güvenliği çözümleri ve talebi ölçmek ve daha iyi kararlar almak için tahmin teknolojilerini istiyor.

Öğrenmek zor

Çoğu kuruluş, dijital dönüşüm girişimlerini tek başına gerçekleştiremez ve dışarıdan yardıma yoğun bir şekilde yatırım yapması gerekir. Veri toplama, doğrulama ve biçimlendirme sadece başlangıçtır. Dağıtım organizasyonları, verileri anlayabilen ve sonuçlarını açıklayabilen çalışanlara ihtiyaç duyar. Yeni teknoloji ve süreçler ancak yöneticiler, atölye çalışanları ve sürücüler bunları benimserse yardımcı olabilir.

Perakende ve tüketim malları sektörlerindeki şirketler muazzam bir geçiş sürecinden geçiyor. Şirketlerin, çok kanallı bir ortamda başarılı olmak ve yetenekli rakiplerden oluşan kalabalık bir alanda rekabet avantajı yaratmak için performans iyileştirme için mağaza tabanlı ve çevrimiçi üretkenliği harmanlamanın yollarını bulmada yaratıcı olmaları gerekir. Şirketlerin çok kanallı bir ortamda başarılı bir şekilde rekabet etmelerini sağlayacaktır.

nasıl yardımcı oluyoruz

Performans iyileştirme çabalarını etkin bir şekilde yönetmek için şirketin ekonomik modelini, nasıl para üretip kaybettiğini de içerecek şekilde anlamak çok önemlidir.

ne getirdik

İşletmelere içinde bulundukları koşulları anlama yeteneği veren üstün analitik geliştirmek için uzman ekipler oluşturuyoruz. Bu analizler işletmelere uygulamaya geçirilebilecek bir bakış açısı sağlar. Objektifliği korumak esastır. Bir şirketi ve onu yöneten insanları daha yakından tanıdığımızda, Damalion uzmanlarımız hem şirketin karşılaştığı sorunlar hem de bu sorunlara olası çözümler konusunda daha fazla farkındalığa sahip oluyor. Kendimizi yönetim için bir varlık olarak görüyoruz çünkü orada olabilecek her türlü beceri eksikliğini gidermeye yardımcı olabilir, dürüstlük ve tarafsızlık sağlayabilir ve hem hızlı hem de uzun süreli değişimi kolaylaştırabiliriz.