Dla większości firm wzrost jest celem nadrzędnym. W zależności od rodzaju biznesu, rozwój firmy składa się z wielu zadań, które muszą być skutecznie realizowane.
Mając to na uwadze, decyzje biznesowe są często tworzone w oparciu o to, co przyczyniłoby się do ciągłego wzrostu i ogólnego sukcesu firmy. Istnieje kilka strategii, które mogą promować wzrost, niektóre z nich są wyjaśnione poniżej.
Zaakceptuj utratę niektórych klientów
Większość profesjonalnych usługodawców ma klientów, którzy zajmują zbyt wiele ich czasu, ale nie stanowią wystarczającego przychodu, aby postawić na swoim. A kiedy masz strasznego klienta na rękach, kradną twój najlepszy czas i energię, utrudniając skupienie się gdzie indziej.
Co więc należy zrobić z tego typu klientem? Zakończ z nimi profesjonalnie swoje relacje biznesowe.
Pozwól tym klientom odejść i skup się na zastąpieniu ich dobrymi klientami, którzy cenią Twoją pracę i doceniają Twój wysiłek.
Zatrzymaj najlepszych klientów
Utrzymanie klientów, z którymi chcesz pracować, jest ważne dla rozwoju biznesu opartego na usługach. Jeśli często tracisz lub wymieniasz klientów, możesz utknąć w fatalnym cyklu. A ten cykl może spowodować spustoszenie w przepływach pieniężnych i planie. Bądź więc zawsze na pierwszym miejscu wśród klientów, z którymi chcesz pracować, a będziesz zbierać nagrody.
Opracowanie standardowej procedury operacyjnej
Standardowe procedury operacyjne (SOP) określają zasady, procesy i kryteria niezbędne do osiągnięcia sukcesu przez organizację.
Jeśli spędzasz cały swój czas na męczących zadaniach do wykonania lub jeśli wymuszasz nowy proces za każdym razem, gdy musisz coś zrobić, nigdy nie będziesz miał czasu na pracę nad istotnymi strategiami, które rozwijają Twój biznes.
Tak więc stworzenie SOP dla powtarzających się zadań może pomóc pozbyć się martwego balastu z tych działań i sprawić, że Twoja firma będzie bardziej produktywna.
Zaprojektuj swoje przychody na najbliższe kilka lat.
Przeprowadzenie projekcji zysków może dać Ci mnóstwo informacji o tym, jak powinieneś prowadzić swój biznes. Pomoże Ci również zrozumieć, jak możesz umieścić zasoby w miejscu, aby osiągnąć cele wzrostu, bez nadmiernego inwestowania.
Inicjowanie wzrostu wewnętrznego
Strategia wzrostu wewnętrznego ma na celu optymalizację wewnętrznych procesów biznesowych w celu zwiększenia przychodów. Strategia ta polega na wykorzystaniu przez firmy własnych zasobów wewnętrznych. Strategia wzrostu wewnętrznego polega na wykorzystaniu istniejących zasobów w sposób jak najbardziej celowy.
Na przykład, zobowiąż się do naprawienia rzeczy, którą najmniej lubisz w swojej firmie w I kwartale następnego roku. Jak wiemy, nie da się zbudować porządnego biznesu bez poświęcenia czasu na wewnętrzne procesy i strukturę. Tak więc przydzielanie i wypełnianie kwartalnych opracowań biznesowych pozwala Twojej firmie działać sprawniej, przyjmować więcej klientów i zwiększać marże zysku.
Uwolnij swój czas
Jednym z najszybszych sposobów na uwolnienie czasu na pracę nad swoim biznesem jest usunięcie ze swojego harmonogramu niechcianych i niepotrzebnych zobowiązań.
Przejrzyj swój harmonogram i podkreśl każdą czynność, której nie możesz usunąć z harmonogramu bez szkody dla swojego biznesu. Po wskazaniu działań o wysokim priorytecie w swojej agendzie, poszukaj wszelkich działań w swoim harmonogramie, które nie będą uczestniczyć w zwiększaniu rentowności lub produktywności Twojej firmy, i anuluj je.
Wreszcie, poszukaj działań na swoim harmonogramie, które mogą być połączone, i partia je razem, tak, że można łatwo przejść z jednego działania do następnego.
Buduj relacje z innymi właścicielami biznesów opartych na usługach
Tworzenie relacji z innymi właścicielami biznesów opartych na usługach może być cenne dla Twojego rozwoju.
Aby zbudować swoją sieć mastermind, znajdź co najmniej jednego innego właściciela firmy podobnej wielkości, z którym możesz się związać, w korzystnej niszy i zacznij dzielić się pomysłami. Porozmawiaj z właścicielem firmy i podziel się numerem jeden taktyki rozwoju biznesu, który pracował najlepiej dla Ciebie w zeszłym roku.
Wzrost strategiczny
Strategiczny wzrost obejmuje opracowanie inicjatyw, które pomogą Twojej firmie w długoterminowym rozwoju. Na przykład, zobowiąż się do nauki myślenia i działania jak CEO dla swojego biznesu. Jeśli chcesz stać się bardziej produktywny, skalować swoją pracę, zwiększyć swoje dochody i poprawić swój biznes, musisz myśleć i działać jak CEO.
Strategia wzrostu to coś więcej niż strategia marketingowa, to ważny aspekt Twojego biznesu. Bez niego jesteś na łasce niestabilnej bazy konsumentów i niestabilności rynku. Poświęć więc trochę czasu, aby go zbudować.
Potrzebujesz pomocy w prowadzeniu firmy lub startupu? Pójdźmy dalej i skontaktujmy się teraz z ekspertem Damalionu.
