Il requisito di un amministratore indipendente nel consiglio di amministrazione di una societĆ deriva dalla necessitĆ di un amministratore che possa prendere decisioni imparziali a beneficio esclusivo della societĆ .
Inoltre, in Europa, ad esempio, la “Direttiva Anti-Evasione Fiscale III” o “ATAD III” raccomanda alle aziende di dimostrare che le loro societĆ non sono entitĆ di comodo con falsi amministratori. Le autoritĆ lussemburghesi insistono giĆ sulla necessitĆ di avere veri amministratori indipendenti nel consiglio di amministrazione delle societĆ .
La scelta di un direttore indipendente con esperienza aziendale vi aiuterĆ sicuramente a mantenere la stabilitĆ per raggiungere i vostri obiettivi aziendali.
L’amministratore indipendente ha il compito di tutelare gli interessi degli azionisti, dei dipendenti e dell’intera societĆ .
Chi ĆØ un amministratore indipendente?
Un amministratore indipendente non ĆØ il vostro avvocato o il vostro commercialista che gestisce la vostra contabilitĆ .
Un amministratore indipendente ĆØ un membro del consiglio di amministrazione di una societĆ che non ha una relazione materiale o pecuniaria con la societĆ , ma ĆØ nominato per fornire un parere professionale e indipendente esclusivamente nell’interesse della societĆ .
La nomina di un amministratore indipendente all’interno del consiglio di amministrazione significa che c’ĆØ qualcuno nel consiglio di amministrazione che non ĆØ di parte e puĆ² agire nel migliore interesse dell’azienda.
Di seguito sono riportati i principali motivi per cui ogni consiglio di amministrazione ha bisogno di un amministratore indipendente.
ImparzialitĆ e competenza
PoichĆ© l’amministratore indipendente non ha una relazione materiale con la societĆ , non ĆØ soggetto a inutili influenze da parte del gruppo dirigente, il che puĆ² consentirgli di essere piĆ¹ imparziale e obiettivo.
Inoltre, la nomina di un amministratore indipendente comporta di norma una maggiore consulenza e competenza da parte di terzi, date le loro capacitĆ e conoscenze nelle aree principali.
Gli amministratori indipendenti possono offrire un’attenzione particolare
Nelle start-up, ĆØ comune avere membri del consiglio di amministrazione la cui attenzione ĆØ divisa tra diverse societĆ in cui hanno un interesse personale. Ć possibile che questi membri siano soggetti a diverse variabili che possono influenzare il loro livello di coinvolgimento o impegno. In questi casi, un amministratore indipendente puĆ² offrire alla societĆ una prospettiva mirata e approfondita.
Competenze ed esperienze necessarie
Avendo a disposizione molti direttori indipendenti con diverse competenze, l’azienda ha diverse opzioni tra cui scegliere. L’azienda puĆ² ingaggiare persone esperte in una particolare area su cui vuole concentrarsi.
L’ingresso di un amministratore indipendente con competenze specifiche consente all’azienda di sfruttare le opportunitĆ di crescita e di evitare potenzialmente errori costosi.
Gli amministratori indipendenti sono la chiave per la risoluzione dei conflitti
In ogni consiglio di amministrazione ĆØ praticamente garantito che ci siano conflitti di interesse. E nella maggior parte dei casi, quando si verificano queste situazioni, gli amministratori indipendenti possono contribuire a risolvere il problema. Impediscono ai membri del consiglio di prendere decisioni nell’interesse di se stessi e garantiscono che tutti i movimenti e le transazioni avvengano nell’interesse della societĆ .
Anche se il direttore esterno sostiene con forza una delle due convinzioni, essendo vicino a entrambe le parti, ĆØ in una posizione particolare per arrivare alle questioni principali e trovare un accordo molto piĆ¹ rapidamente.
Gli amministratori indipendenti apportano una prospettiva unica
Un amministratore indipendente non ĆØ legato alle tradizioni aziendali ed ĆØ libero di esaminare l’attivitĆ con trasparenza e obiettivitĆ , anche a rischio di mettere in discussione le ipotesi su ciĆ² che ĆØ positivo per l’azienda. Il piĆ¹ delle volte, l’esperienza e i contatti che un amministratore indipendente apporta a una societĆ sono una risorsa a valore aggiunto.
Inoltre, gli amministratori indipendenti possono essere necessari per aiutare il consiglio di amministrazione nell’assunzione di nuovi dipendenti esecutivi.
L’introduzione di un amministratore indipendente nel consiglio di amministrazione ĆØ una delle migliori strategie di gestione oggi disponibili. In questo modo, l’organo direttivo avrĆ sempre una nuova prospettiva esterna e terrĆ conto del parere di terzi quando prenderĆ decisioni cruciali.
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