Le turbolenze economiche mettono a dura prova le aziende e le istituzioni più consolidate. Tuttavia, costringono anche le imprese private esistenti e le startup a valutare la fattibilità dei loro modelli di business.

Avendo un’esperienza internazionale nello sviluppo di clienti in vari settori, gli esperti di Damalion mettono a disposizione le loro conoscenze e intuizioni per supportare la scoperta, la validazione e la scalabilità del vostro modello di business.

Kickstarting

Gli esperti di Damalion vi aiutano a valutare le esigenze dei clienti, a stabilizzare il vostro modello di business e a catturare le tendenze emergenti per sostenere il vostro fattore di differenziazione.

Ci concentriamo sull’identificazione della vostra visione in modo da potervi offrire la migliore consulenza non solo per quanto riguarda il vostro modello di business, ma anche sulla (ri)strutturazione della vostra impresa.

Che siate una startup o un’azienda familiare consolidata, il punto chiave sarà sempre la creazione di valore per il cliente che ha un impatto su tutti i componenti della vostra catena del valore e sulla sostenibilità del vostro business.

Il nostro approccio incentrato sul cliente vi offre una guida intelligente per discutere la vostra pianificazione strategica per realizzare la vostra visione e farla durare per tutta la generazione se siete impegnati a strutturare la transizione aziendale alla generazione successiva.

Imprese familiari

L’impresa familiare richiede un approccio specifico che noi comprendiamo. Ecco perché abbiamo dispiegato in diversi paesi, una rete di esperti indipendenti che comprendono le linee guida come gli interessi della famiglia, la continuità familiare, la pianificazione della transizione dell’organizzazione, la visione e la condivisione del valore attraverso l’eccellenza operativa e l’impegno coerente della “prossima generazione”.

Identificare la crescita. Sostenere la crescita.

I nostri esperti vi aiutano a razionalizzare il vostro tempo e i vostri sforzi alla ricerca di fonti di crescita.

Sia che vogliate stimolare la vostra crescita organica o procedere per crescita esterna attraverso investimenti, disinvestimenti per preservare la consistenza del business o anche partnership esterne, coordiniamo la distribuzione di consigli specifici in modo da rimanere concentrati sui vostri professionisti del business.

Innovazione del modello di business

I business tradizionali di lunga data vengono interrotti da innovatori in una vasta gamma di settori. I nostri esperti vi aiutano a valutare il vostro modello di business per identificare le opportunità di business, le tattiche strategiche in modo che il vostro piano possa essere regolato per sviluppare nuove fonti tangibili di crescita.

Queste consulenze sono i momenti giusti per analizzare e trovare soluzioni per rafforzare il vostro vantaggio competitivo, anticipare o reagire positivamente ai cambiamenti del settore, affrontare il futuro con più flessibilità, agilità e realismo.

Mentre ci impegniamo per il vostro successo sostenibile, vi aiutiamo a implementare soluzioni, eseguire, monitorare e controllare le loro implementazioni di successo.

Strutturazione aziendale internazionale

I nostri esperti vi consigliano sulla costituzione della società adeguata
soluzioni di strutturazione aziendale
per sostenere lo sviluppo della vostra attività e le strutture ad hoc di cui potreste aver bisogno per alcune operazioni o per la pianificazione aziendale per facilitare la vostra espansione in Europa, Asia o nei mercati emergenti.

Lungo il vostro viaggio imprenditoriale, gli esperti di Damalion vi aiutano a navigare con la vostra agenda locale e internazionale in coordinamento con i vostri consulenti fiscali abituali.

Essere conformi alle tasse con le giuste strutture aziendali può aiutarvi a minimizzare la vostra pressione fiscale aziendale. Una gestione attenta dei veicoli di strutturazione fiscale può essere utile per le strategie di crescita e gli obiettivi aziendali.

Finanza aziendale

Il nostro approccio alla finanza aziendale mira a offrirvi le migliori opzioni di finanziamento e debito in modo da avere la flessibilità finanziaria per realizzare le vostre strategie di crescita.

Nelle fusioni e acquisizioni (M&A), arbitriamo in ogni fase del processo per sostenervi nel deal sourcing, nella mitigazione dei problemi e nell’implementazione delle soluzioni.

Il nostro pensiero critico è un vero valore aggiunto per offrirvi un processo su misura con la giusta attenzione e la velocità di cui avete bisogno.

Tecnologia dell’informazione

L’implementazione dell’IT giusto per la vostra azienda può davvero aiutarvi a realizzare le vostre strategie di crescita e a mantenere il vostro vantaggio competitivo. Tuttavia, i problemi di tecnologia possono rallentarvi a causa della perdita di efficienza e scoraggiare il capitale umano e la fedeltà dei vostri clienti. Ecco perché gli esperti di Damalion valutano le vostre esigenze aziendali e vi propongono soluzioni IT proporzionate che vengono implementate, eseguite e monitorate in modo efficace. È anche importante per voi essere sicuri che i vostri sistemi e i loro componenti siano conformi alle ultime normative.

Inoltre, avere un approccio IT modulare vi aiuterà a risparmiare tempo e denaro e a guadagnare flessibilità durante lo sviluppo del vostro business.

Pensare locale. Diventare globale.

Quando si progetta di espandere il proprio business a livello internazionale, è necessario valutare i costi e il potenziale di crescita della nuova impresa. Per questo motivo, Damalion ha sviluppato un vero e proprio know-how per offrirvi esperti locali che vi spiegano i pro e i contro di un nuovo mercato in base a diverse metriche come la lingua, la società, la cultura, la politica, la finanza, la tecnologia, i trasporti e la logistica, le implicazioni legali e fiscali.

Avere un quadro imparziale del vostro piano di espansione internazionale vi aiuterà ad avere una chiara visibilità di come penetrare nei mercati selezionati con un percorso di successo costante e adattabile.

Dati e analisi

La miriade di dati con cui avete a che fare quotidianamente può avere un impatto negativo sulla vostra ricerca di eccellenza operativa e sulla creazione di valore per i vostri clienti.

Gli esperti di Damalion vi aiutano ad estrarre i dati intelligenti che potete sfruttare efficacemente per il vostro processo decisionale. Dietro i dati ci sono i comportamenti ed è fondamentale analizzare, identificare, qualificare le intuizioni ed estrarre i dati utilizzabili.

Mentre articoliamo i vostri dati e le analisi, vi aiutiamo a migliorare la gestione delle prestazioni, a mitigare i rischi aziendali, a snellire i costi e a massimizzare il valore per la vostra azienda, i vostri azionisti e, soprattutto, i vostri clienti.

Partenariati per l’implementazione del digitale

Essere completamente indipendenti permette agli esperti di Damalion di scegliere i partner giusti per le vostre ambizioni di trasformazione digitale. Implementiamo un team ad hoc competente per progettare, implementare, monitorare e regolare le giuste soluzioni tecnologiche. Questo è il nostro impegno per garantirvi di beneficiare di soluzioni tecnologiche digitali imparziali.

La nostra esperienza e conoscenza mirano a servire la vostra eccellenza operativa e a migliorare continuamente il vostro impegno per un’esperienza cliente di successo.

Sostenibilità della visione aziendale.

Pianificazione fiscale personale

I nostri esperti vi assistono nell’identificare i potenziali problemi fiscali che potreste avere come proprietari di un’impresa a livello personale e familiare. L’ambiente fiscale in costante cambiamento richiede alle imprese familiari di anticipare il loro carico fiscale a livello locale e globale.

Di conseguenza, i vostri esperti selezionati si mettono in contatto con i vostri esperti fiscali regolari per implementare le opzioni indipendenti che facilitano il vostro stato di conformità fiscale riducendo il vostro carico fiscale.

Pianificazione fiscale aziendale

La pianificazione fiscale aziendale è una necessità non solo per contribuire all’economia locale dove si trova il vostro business, ma serve anche alla sostenibilità del vostro vantaggio competitivo. Questo equilibrio di interessi è un approccio che gli esperti di Damalion sostengono.

Di conseguenza, i nostri esperti valutano e supervisionano il mantenimento delle giuste strutture aziendali per generare opportunità di risparmio fiscale in modo tempestivo.

Poiché non siamo venditori accaniti di giurisdizioni specifiche quando si tratta di pianificazione fiscale aziendale, la nostra esperienza combina un approccio di strutturazione fiscale internazionale attraverso partnership strategiche per mitigare i vostri problemi fiscali attuali e una mentalità lungimirante per anticipare il livello di impatto fiscale a cui il vostro business sarà esposto.

Pianificazione della transizione aziendale

Leadership significa anche preparare il passaggio alle generazioni future. Se realizzata con successo, la pianificazione della transizione aziendale fornisce ai leader delle imprese familiari una grande soddisfazione personale. Fino ad oggi, molte imprese familiari non sono preparate alla transizione futura.

Nelle imprese familiari, il livello di intuitu personae è così alto che una crescita costante di un’impresa in sé non è sufficiente a garantire il successo sostenibile dell’impresa come firma familiare.

Ecco perché da Damalion, i nostri esperti mantengono un percorso indipendente per aiutarvi a preparare la vostra transizione gradualmente con tutte le parti considerate. Non c’è transizione senza un conflitto interiore che può rivelarsi in seguito. Sfruttiamo la nostra esperienza e conoscenza per identificare i comportamenti latenti e le fonti di conflitti che possono causare perdite e danni alla vostra successione e alla vostra visione iniziale.

Preparare un’impresa familiare per la vendita

Quando prendi la decisione di vendere la tua azienda, gli esperti di Damalion ti sostengono in diverse fasi:

• Valutare il valore del tuo business e come ottenere il massimo valore dai beni aziendali sottovalutati
• Stabilire un piano di valore strategico che si concentri sul rafforzamento della vostra attività per renderla più convincente per i potenziali acquirenti
• Identificare i potenziali acquirenti, valutare le loro offerte, monitorare e supervisionare le fasi della transazione dalla due diligence alle transazioni finali.